企业人力资源困境整体解决方案.ppt

A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不 强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入 远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力 强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄 一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱 又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助 人，有正义感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚 权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。 此五类人你会淘汰谁？？ 说出淘汰的理由。 你部门有没此五种人？ 你觉得能不能淘汰他们？ 既然不能淘汰他们， 就应好好使用他们，请征对每种人设计一项激励措施,以求改进！ 下面五种人,该淘汰谁? 人 力 资 本 成 本 合 理 回 报 最 大 个人收入与 个人业绩挂 钩 个人利益与 公司利益挂 钩 对激励对象工 作业绩奖励 使员工成为 公司的一份子 激励机制的核心 公 司 经 营 战 略 业 绩 评 估 人 力 资 源 战 略 要 素 组 成 权 重 组 合 方 案 设 计 激 励 机 制 目 标 激励方案设计流程 ★ 目标激励 ★ 荣誉激励 ★ 物质激励 ★ 责任激励 ★ 培训激励 ★ 晋升激励 ★ 压担激励 ★ 股权激励 企业激励的信念：共存亡。 松下幸之助名言：公司兴隆，我有前途；公司倒闭，我也完蛋。 这是松下渴求得到的人才！ 企业常用激励手段 □ 华为的动态股权制 □ 中泽电器的配股分红制 □ 舜宇集团的期股行权制 □ 中兴的三高政策(高工资/高福利/高奖金,前三名 晋升后三名淘汰) 中国优秀企业的激励机制 第八单元 「知人善任」 任用是一种过程，经由此过程组织能有效获得有能力和有意愿的适当工作人选，并发挥其创意，追求组织与个人发展。 盛大网络陈天桥三请唐俊的故事! 04年2月12日，唐骏离开微软加盟盛大，盛大给他的“聘礼”是267万股股票期权，授予价格为股票发行价格，有效期10年。按照盛大5月在纳斯达克上市后股价一路飙升的势头看(发行价为11美元，目前股价已经涨到32美元，唐骏的收益即是目前股价和发行价之间的差价)，唐骏的身价已经在4亿人民币以上。 用人的本质 　　 ◆ __________________ ◆ 用人惟才，能力重于学历 ◆ __________________ ◆ 适才适所，量才而用 ◆ ___________________ ◆ 人尽其才，导之以方 　 卓越企业用人通则 A 人才年轻化； B 人才知识化； C 人才最优化； D 人才效益最大化； 您如何选择？ 为什么？ 请选择：企业用人的第一标准是什么？ 素质 积极性 重用 淘汰 重点激励 调整 培训 慎用 或不用 下岗 重用 调整 培训 素质 文化适应性 什么人应该重用 企业用人六大策略 ◇ 知人善用,敢于用人! ◇ 知人善用,用人所长! ◇ 知人善用,人尽其才! ◇ 给人才设定目标! ◇ 使用与考评相结合! 1 能力重于学历 3 实行特岗特薪 6 不用与企业价值观冲突的人 松下幸之助说过: 我们是造人才的企业,同时也生产电器! 松下用人的六条标准 微软：用人惟能。以比尔．盖茨为首的微软是世界著名的“工作狂”的乐园， 员工的使命感强烈，求知欲旺盛，忠诚度极高。 　　 摩托罗拉：工作轮换。摩托罗拉公司自成立之日起，就将“尊重人性，为员工、 客户和社会创造效益“作为指导企业发展的最高准则，形成了一套有效的管理 制度。英特尔：快速轨道法。英特尔每年都举行一次员工评估活动，评估表现最好的 员工，可进入“快速