精益生产在Z公司铆焊车间的应用研究-工商管理专业论文.docxVIP

万 万方数据 ! \fJJ ! \ 原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成 果 。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内 容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料 。对本论文所涉及的研究工作做出贡献 的其他个人或集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本 人承担。 学位论文作者签名: 价 日期: 切13‘//， t1 关于学位论文版权使用授权的说明 本人完全 了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定:学校有权采 用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供本学位论文全文或者部 分内容的阅览服务;学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交 流:学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明〉 者签名 份圳 师签 名 丸吁  日期:切彤、 11 . 巧卢 日期: h9 ， /1， v1 河北工业大学工商管理硕士(MBA 河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文 摘 要 随着社会科技的发展、生产水平的提高，企业间差异日趋缩小，优势难以保持， 各厂商为了在激烈的竞争中得以生存发展，不断寻求着更为先进、科学的生产组织方 式。因为，就国内外企业经营发展成功经验来看，利用科学的方法以及理性的管理思 维是最合理、最有效的方式。 精益生产方式起源于丰田生产方式。我国引入精益生产方式已有 30 多年的时间， 对精益生产的研究比较侧重于准时生产系统(Just-in-time，JIT)、5S、六西格玛、 看板生产管理、持续改进等概念和具体技术的研究，从整体上看，国内的企业对精益 思想还缺乏足够的认识，对其重要性认识不足，更关注具体的精益方法和改善手段， 而忽视了精益生产的本质和内涵，忽略了企业精益文化的培养，精益思想的普及教育 与实际的推广存在着较大的差距。精益生产方式既可以应用在大型企业中，又可以在 中小企业中推行。而近 5 年研究的侧重点是对中小企业在应用精益生产中遇到的障碍 和突出问题以及解决方法的研究。 本论文应用 5S、定置管理、现场管理等理论方法，对 Z 公司铆焊车间进行现场整 改，并根据车间生产流程进行重新布局，以达到提高车间生产效率、降低库存、减少 浪费（包括材料浪费、人工浪费等）的目的。最终，将精益生产在铆焊车间推广的成 功经验，推广到全公司其他生产单位，形成整体的精益生产管理，降低公司生产成本， 提高公司利润率以及盈利能力。 关键词：精益生产，现场管理，价值流，5S i 精益生产在 精益生产在 Z 公司铆焊车间的应用研究 ABSTRACT With the development of social technology and the production level, the difference between enterprises increasingly narrow and the advantage is difficult to maintain .The manufacturers in order to survive and development in the fierce competition, continue to seek a more advanced scientific production organization . Because, on the successful experience of domestic and international business development point of view , the use of the scientific method and rational management thinking is the most reasonable and effective way . Lean production originated in the Toyota Production System . The introduction of lean production has more than 30 years. The studies of lean production system more focused on punctuality (Just-in-time, JIT), 5S, Six Sigma , Kanban production management , continuous improvement concepts and concrete technology research , o