综合生产计划.pptVIP

举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 1. MTS企业年度生产计划的重要特征 2. MTS企业生产品种与产量的确定 3 .处理非均匀需求的策略 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 1 MTS企业年度生产计划的重要特征 A. 核心内容：确定品种和产量 B. 备货型生产无交货期设置问题 2 MTS企业生产品种与产量的确定 1）品种的确定 ① 对于大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题； ② 对于多品种批量生产，确定品种是重要决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 销售 增 长 率 相对市场份额 明星 (Star) 问题 (problem) 现金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法：是美国波士顿咨询公司提出的方法，该法是按“销售增长率”和“相对市场份额”两大因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案。 市场引力 企业实力 对待各类产 品的策略？ 对待各类产品的策略： 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 现金牛:从