万科一线公司项工程管理模式.pptVIP

08. 03. 26 Page * 一线公司项目工程管理模式 工程采购与成本管理部 人力资源部 08. 03. 26 Page * 万科按同时在建项目数将公司分为三类: A类公司（领先型） 6个以上项目同时在建。 B类公司（成熟型） 3-5个项目同时在建 C类公司（培育型） 1-2个项目同时在建 08. 03. 26 Page * 项目经理部基本单元 现场质量技术管理 质量管理 质量策划 质量、技术交底 实体质量的实测实量 施工和交付样板管理 质量问题整改 工程技术管理 图纸和施工技术方案的审核 现场生产管理 进度管理 销售配合 编制、控制、调整项目三级计划 现场进度控制 内外部协调（红线内） 安全文明 现场文明、安全施工，制定安全文明措施，并监督执行 预防、控制、杜绝重大安全事故 项目内业管理 项目信息 项目信息采集及文档内业管理 质量技术管理 质量技术工程师 项目经理 土建工程师 水电工程师 项目信息岗 现场生产管理 项目内业管理 质量技术工程师设于项目，接受工程部专业指导 定位: 项目质量管理直接责任人，项目经理为质量管理第一责任人。 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 具体职责: （1）牵头编制、落实项目管理策划书中质量/技术管理部分。 （2）组织看图、图纸会审，确定技术方案、工艺工法、原材料验收等