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* 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 对象：设计，工艺，设备，工具，计量，检验，试验，生产，物控，人事，教育等 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 A、设计部门及车间技术组（负责产品图样） 》发给生产使用产品图样和技术文件等，达到正确、完整的要求 》修改图样按规定的程序进行，保证图样达到统一 》因为图样和技术标准质量问题，发生质量事故次数的比例下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 b、工艺部门级车间技术组（负责工艺） 》制定工艺规程切实可行，工艺流程安排合理，完整正确 》工艺文件修改保证所有文件的统一 》制定工艺纪律实施细则和考核办法，参加工艺纪律抽查 》因为工艺文件造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 c、设备部门 》设备因素要到达到工艺文件规定，关重工序机械能力要达到 》设备完好率要达到要求 》生产所需动力药满足需要 》因为设备及动力造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 d、工具管理部门 》建立工艺装备周期检查制度，保证工艺装备处于合格状态 》对于模具和复杂工装建立首检制度 》因为工装造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 e、计量部门 》建立计量周期检定制度，在用计量器具都在有效期 》保证在用计量器具都合格 》因为计量器具造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 f、生产管理部门 》建立文明生产和定置管理制度 》负责工装及在制品管理，保证在线在制品储备不超过限额，在制品无磕碰划伤 》合理安排作业，组织好均衡生产 》因为生产文明及均衡生产造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 g、检查部门 》按企业“工艺纪律检查实施细则及检查考核办法”的规定,做好日常检查并按时上报归口管理部门 》日常检查中，发现问题及时纠正，对不接受部门及人员及时警告 》检验错漏达到计划目标 》区分放置不合格品 》因为检验部及时，不准确，等造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 h、物控部门 》建立在库材料，外购配件，周期检定规程，保证发现场使用的材料，配件符合工艺规定 》因为发现场使用的材料，配件不符造成的质量事故次数下降 * 工艺部工艺管理科 * 3、职能部门工艺纪律考核 i、人事部 》对操作者培训，使其掌握对应本领技能 》实行定人，定岗，定机，开展培训，保障个人技术符合工艺文件对操作者要求 》对精，大、稀设备和特殊工序的操作者进行培训，考试合格发证上岗 * 工艺部工艺管理科 * 五、工艺违纪因素控制 1、管理者可控违纪因素控制 2、操作者可控违纪因素控制 可控 * 工艺部工艺管理科 * 1、管理者可控违纪因素控制 * 工艺部工艺管理科 * 另外： 管理职能划分不清楚不合理造成责任不明确，无人管理，无人负责 对某些违纪因素如何管理好，企业没有建立切实可靠管理制度 对违纪因素未做好记录，反馈不及时 违纪责任未划分清楚，奖惩不明确 * 工艺部工艺管理科 * 管理者应充分认识到工艺纪律考核，不仅仅是操作者和车间的事，也包括生产服务系统的各有关科室；合理分配企业管理职能，建立责任制，健全有关管理制度，消除违纪因素无人负责现象 * 工艺部工艺管理科 * 2、操作者可控违纪因素控制 * 工艺部工艺管理科 * 呦….工艺管理不错 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 工艺部工艺管理科 * * 工艺部工艺管理科 工艺纪律管理 * 工艺部工艺管理科 * 一、含义 二、内容 三、贯彻执行 四、考核及评价 五、控制违纪因素 工艺管理五大块： * 工艺部工艺管理科 * 一、含义 工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺的贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品（零件）的加工质量和安全生产而制定的某些具有约束性的规定。 工艺纪律是保证企业有秩序 的进行生产活动的重要厂规、厂法之一 * 工艺部工艺管理科 * 工艺纪律所涉及的内容，不仅与操作者有关，同时也应包括管理层，特别是领导层 * 工艺部工艺管理科 * 二、内容 1、工艺纪律技术文件的质量要求 2、工艺纪律对设备和工艺装备的技术状况要求 3、工艺纪律对材料、在制品的要求 4、工艺纪律对环境文明卫生的要求 5、工艺纪律对操作者的要求 6、工艺纪律对检验的要求