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中柏地产 江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划 一、 工作计划的制订 1、 公司为各部门制定年度总体目标。 2、 各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计 划。 3、 本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 二、 工作计划的实现 1、 按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间 内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00 前提交。 2、 总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情 况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的 工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周 工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 4、 每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会, 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1协助总经理落实相关问题； 4.2针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 4.3将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解 决问题。 第二部分绩效考核 1、 各岗位KPI指标 2、 各岗位考核表 表一：总经理 序