学长刘林英海尔网站分析.pdfVIP

PPT一 Haier 游子煊201104064313 刘林英201104064212 黄庆巍201104064314 吴政通201104064309 邱中安201104064315 6/27/2014 目录 1 家电网络营销的障碍 2 海尔网上直销 3 海尔网站的个性化管理 4 Some ideas 6/27/2014 家电网络营销的障碍 中国的消费者对家电的购买更喜欢货比三家的直观的购买方 式。由于网络和电话直销出现过坑骗消费者的事件，因此，中国 的消费者对这种营销方式的信任度并不高。 6/27/2014 “要么触网，要么死亡 ” 6/27/2014 海尔网上直销 消费者 海尔 (1 ）享受所有网络营销的信息获悉的快捷、 减低成本和培植新的经济增长点 方便快速、详细的了解产品. 海尔利用网络整合信息进行发展。  （2 ）网上购物需求消费者的基本及个性化 需求 利用网络放大海尔的优势  （3 ）享受网站提供的各种额外价值，如（ 大学生创业） 6/27/2014 海尔网站的个性化管理 1 面对用户的四大模块 4 个性化的商务平台 2 1.个性化定制 5 海尔“柔性化” 的渠道系统 多功能平台 借助海尔网站等商务平台， 2.产品智能导购 海尔使用户不但可以随心所欲地 3.新产品在线预定 装配自己喜欢的个性化产品，还 3 实现海尔产品的网上销售， 6 不同形式的渠道做事的规则 特色版块 个性化定制 4.用户设计建议 能享受到优质的服务。 也经营海尔之外的产品，并提供 不同,对于渠道的不同需求， 相关的服务如网上证券、网上票 海尔都有不同的个性化的支 紧随社会动态，实现人性化管理 将个性化定制融入到产品设 这些模块为用户提供了独到的信 持方式。 务等，不仅可以为海尔的自身的 计之中，成为家电市场未来发展 ，不但实现潜在人员培养、发掘 息服务，并使网站真正成为海尔 采购需求服务，也将为第三方采 的必然趋势。 潜在客户，而且提高企业的社会 与用户保持零距离的平台。 购和配送服务。 形象。