2011年到2004年企业管理概论计算题答案.docxVIP

四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分) 29.某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划(见表1)。 表1 产品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 A系列产品(台) 5000 X 4000 3000 17000 B系列产品(台) 3000 Y 3000 2000 10000 现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品 第3季度的部分主生产计划(见表2)。 表2 要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。10-246-247 答： 根据表1可知A、B系列产品4个季度的总台数，则： A产品第2季度的产量为：X＝17000-5000-4000-3000＝5000（台） B产品第2季度的产量为：Y＝10000-3000-3000-2000＝2000（台） 根据表1可知B产品第3季度产品是3000台，则： B产品第9月的产量为：Z＝3000-1200-800＝1000（台） 由此可计算T、S、W的值： B1产品7月第4周的产量为：T＝1200-（200+200+200+200）-200＝200（台） B2产品8月第2周的产量为：S＝800-（100+100）-（150+150+100）＝200（台） B1产品9月第3周的产量为：W＝1000-（100+150+100+150）-200＝300（台） 30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件。2005--2011年A玩具的产量及单位成本资料如下表(见表3)。 表3 年度 产量(件) 单位成本(元) 总成本(元) 2005 300 12.O 2006 500 11.O 2007 600 1O.5 2008 700 10.O 2009 900 9.5 2010 1200 8.5 2011 1400 8.O 要求：利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。 (计算结果保留小数点后两位)15-378 答： 根据产量和单位成本，计算总成本、X2： 年度 产量(件)X 单位成本(元) 总成本(元)Y XY X2 2005 300 12.O 3600 1080000 90000 2006 500 11.O 5500 2750000 250000 2007 600 1O.5 6300 3780000 360000 2008 700 10.O 7000 4900000 490000 2009 900 9.5 8550 7695000 810000 2010 1200 8.5 102001440000 2011 1400 8.O 112001960000 合计 5600 69.5 523505400000 四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分) 【256页】29．某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示： 品种 占用资金（万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 50.0 1.0 5.0 5.0 0.5 30.0 1.0 1.0 5.0 0.2 0.8 0.5 合计 100.0 (1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分) (2)如何控制A类物资的库存水平?(3分) 1 和6目前成本比例占据不较大， 【382页】30．某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。 要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。 五、计算题(本大题共3小题，每小题6分，共18分) 32．某钢铁企业进行技术改造和更新，关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种做为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性、环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表： 评价因素 设备 经济性 先进性 环保性 A 80 50 30 B 70 90 30 C 70 60 90 计算A、B、C三种设备的综合评分，并依此选择设备。 32解： A设备综合评分=0.5×80＋0.3×50＋0.2×30=61 B设备综合评分=0.5×70＋0.3×90＋0.2×30=68 C设备综合评分=0.5×70＋