中层管理者领导的三个层次解读.pptVIP

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要 性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从 谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非 置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培 训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。 然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起 的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍 等问题仍然非常突出。 在组织中，中层处于上挤下压的位置。在 现实中，很多中层都抱怨，自己是成绩看不出， 毛病一大堆。一方面，中层的苦恼需要上下级 移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者， 也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、 以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和 谐、与组织的和谐。 晾晒时被偷了。过年、长高了穿不着好理解，穿破了 中层干部是企业乃至所有组织的核心力量， 是连接头脑和四肢的脊柱但中层的问题 往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最 累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎 指挥。其实中层管理者的领导力由三个层次可以 表示：即个人领导力、领导力、组织领导力。下 面我们就对这三个层次进行解读： 1.个人领导力 个人领导力是自己领导自己的能力，要想领 导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来 实现你内心是一团火，才能释放出光和热，那么 怎样的心态才算是阳光心态呢？它是一种与环 境相适应的积极心态，在任何环境下始