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县级供电企业技能人员典型配置优化研究 清远供电局511515 摘要：县级供电企业为了建立现代技能型人才管理模式，改变以“工作” 为核心的考察管理模式将其转化为以“技能”为中心的发展模式。对于供电企业 而言，根据供电企业员工的工作技能、人际交往能力和自我特征进行胜任力模式 的构建与分析，这种模式将是对县级供电企业技能人员最基础的优化配置和使用。 关键词：人力资源；技能人员；典型配置 引言 电力资源是国家供电企业的核心资源和业务，电力工作的好坏和质量直 接关系到企业的效益和口碑。在提升企业的的竞争能力时，供电企业需要合理安 排企业内部的职工人员和技能人员，确保企业内部的职工的技能发挥到最大的功 效，促使企业整体效率的提升。而实现企业整体效率的提升，就需要对企业的技 能人员进行合理的分工和岗位安排。 1.县级供电企业人力资源规划和技能人员安排上存在的问题 1.1技能人才缺乏科学性的指导，脱离企业发展实际。 县级供电企业的技能型人才标准大多是按照管理比较规范的大企业的 经验研究，造成了县级供电企业在技能人才的培养和规划上缺乏与自身实际有效 结合的经验。使得技能人员的安排容易出现偏差。同时部分企业不了解企业内外 部的人力资源供给和需求的状况，缺乏基木的人力资源规划和技能型人才的管理 方法，最终导致技能型人才不能在合适的岗位发挥自己的作用。进而导致很多的 员工存在待一天是一天的工作心态。同时