一汽轿车N级店启航计划总结报告.pptxVIP

;目录;3;驻店辅导目标;辅导目标分解;目录;辅导进程;辅导进程;9;;辅导方法;目录;辅导效果;辅导效果——盘锦众合;辅导效果——葫芦岛十全;辅导效果——国和腾朗;辅导效果——宁波宝隆;辅导效果——安阳祥达;辅导效果——达州恒和信;辅导效果——岳阳腾驰;辅导效果——诸暨腾欣;辅导效果——周口福地;辅导效果——三星畅翔;辅导效果——龙岩辉宏;辅导效果;辅导效果——未完成店情况说明;龙岩辉宏——车辆管理不科学+人员流失 龙岩辉宏从2014年8月开始，因为没有科学的车辆管理，造成了偏在库问题，库存60余台，B50占比超过70%。进而造成经销店资金周转出现问题。虽然对该项进行了深入的辅导和改善，但调整库存结构需要一定周期。而人员流失问题严重（2014年9月该店整个销售团队流失），销售顾问全部为从业3个月以下的0经验新人，也在很大程度上延长了这个周期。;???导效果——未完成店情况说明;辅导效果——组织架构;辅导效果——DOS标准;辅导效果——业务流程;辅导效果——经营管理;辅导效果;目录;诸暨腾欣店——小工具，大效果;诸暨腾欣店——小工具，大效果;诸暨腾欣店——小工具，大效果;诸暨腾欣店——小工具，大效果;周口福地DCC ——破茧成蝶;周口福地DCC ——破茧成蝶;周口福地DCC ——破茧成蝶;达州恒和信——无制度不管理;43;达州恒和信——无制度不管理;诸暨腾欣——脚踏实地，基础做起;诸暨腾欣——脚踏实地，基础做起;诸暨腾欣——脚踏实地，基础做起;展望;