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以强化“两力”促质量提升 ——2010年工作报告解读办公室、督察考评中心 两级工作会议 陈玉芳局长题为《提升“六个水平”推进“三高”建设》的工作报告 总结2009年工作实际全面，分析2010年形势犀利透彻，工作部署目标明确、措施具体，扬起了2010年新疆烟草人前进的风帆 瞿小玲局长在深刻领会会议精神的基础上，结合巴州烟草实际，做了题为《全面提高工作质量，切实提升“六个水平”，全力向“三高”目标迈进》的工作报告 确定了2010年为巴州烟草的“质量提升年”，并以“七个立足，七个提高”为有力支撑，对各项工作确立了点、梳理了线、规范了面 办公室和督察考评中心，认真研读两级工作报告，不断强化“执行力和创新力”来促进工作质量的有效提升，实现“管理上水平” 一、执行—固基 执行就是要统筹计划、精准高效、掌控关键 工作统筹安排求“精” 人事管理、创新管理求“细” 绩效管理求“严” 体系建设、创优活动、对标管理求“实” PDCA的管理方式 事前计划 事中监督 事后总结 实现各项工作有部署、有落实、有督促、有检查、有改进，确保工作完成高质高效 （一）工作统筹计划精准，确保任务完成质量 要“促”