工程项目管理复习重点整理.docxVIP

工程项目管理 ?项目：指在一定约束条件下，（主要是限定资源、限定时间、限定 质量）具有特定目标的一次性事物。 ?项目管理：就是项目管理者，在有限的组员约束下，通过项目经理 和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全 部工作进行有效的管理。 ?工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从摄像、提出 到决策，经过设计师国道投产使用的全部过程的各个阶段、各环节一 级各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 ?界面：项目系统分解是将一个项目分解成各自独立的项目单元，各 类项目单元之间存在着复杂的关系，即他们之间存在着界面。 ?工程项目策划：指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目 标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设 活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和 设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结 合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的 经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。 ?项目可行性研究：指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对 该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对 项目各种可能的拟建方案认真的进行技术经济分析论证，研究项目在 技术的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能行，对项 目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的