新新人类顶尖赢家-周毅编.pdfVIP

第 1 页 改运：成 败 之 间 忍 有些人对批评不可思议的畏惧 。这些人仿佛活在扬 斯博尔 曼 的这句话 中：“如有疑虑 ，把它全 归于 自己。” 历史上最有成就的人，大多受到无情 的批评 ，但他们坚韧不 拔 。人们最喜欢引用的例子是 世纪英 国福音传播者乔治 怀特 菲尔德 ？他 比同时代其它人受到的诬蔑都要多，他的敌人威胁要 干掉他，而且买通了杀手，把他逐出教会，并下令他离开城镇。但 他拒绝离开 。他们不让他进教堂，迫使他在街上传道 。他们雇佣 小丑穿上魔鬼的衣服去嘲弄他。他们向他扔烂泥、臭鸡蛋、烂番茄 和切成一块一块 的死猫 肉。他们不止一次地 向他扔石头，把他打 得头破血流 。 怀特菲尔德时代有许多名人都 曾经对他大加痛斥，但是，这一 切批评未能阻止他 的传教事业 。 成千上万的信徒涌到伦敦郊外的田野上听他传道 。他给威尔 士和苏格兰的矿工讲道，还成功地为孤儿院筹款。 怀特菲尔德每天大概要经历 次“失败 ”，面对 严厉批评 ，他 并没有放弃。他知道他的事业是正确的，并且坚持下来。 大部分的人都非常害怕批评 ，这种害怕的根源从哪里来呢？ 众说纷纭，然而可以确定的是，这种害怕根植于人心。 服装设计师都懂得这个道理，他们利用人们害怕被批评的心 理不断地变换服装花样，刺激消费。汽车厂家每年有不 同款式的 汽车，有人因为不愿被人说买不起新车，而采购新车。 第 2 页 然而，领导人每天要面对许多人，绝对不可能有一个领导人被 所有人赞成，一定有反对者存在。任何一个决定也一定有人赞成， 有人反对 。但有的领导人不了解这个道理，他们非常在意反对者 的批评，这妨碍了他做出迅速而有效的决定。 事实上 ，再伟大 的人物也有人反对 ，何况凡人呢 ？所 以千万不 能太在意别人对你的批评，越是领导者越有人批评，假如你是个平 凡人，那批评你的价值就不大了。 比如英 国有一位小王子在学校经常被人欺侮，有 的同学过来 踩他一脚，或打他一拳，这位小王子在学校过得很不快乐。但是当 时只有心理学家知道为什么小王子会受欺侮 ，那些打他 的人都知 道他是小王子，将来会继承王位，他们就可 以告诉别人：“你看现在 的国王小时候 曾经被我打过 ！”原来人们批评别人的原因，就是希 望通过批评别人来使 自己具有重要性，尤其是批评那些重要的人。 人 际关系专家卡 内基说：“没有人去路边踢一只死狗 。”假如你 去踢一只狗，一定是它显得非常凶猛，踢它可以消除你的害怕，甚 至将它赶走。假如有一只狗它已经死掉 了，躺在路边你还要踢它 干什么呢？所以越有人批评，越显得 自己有重要性，有人批评你， 他们想通过批评你使他们 自己显得与众不同，这是大部分人经常 有 的心态 。 所 以领导者不能恐惧被别人批评，但是也一定要谨言慎行，以 免产生负效应。然而，再注意也可能会有人批评，这时候，领导者 就必须稳如泰山，只要你做的决定对大多数人有好处，不要在乎少 数人的批评，人们更欣赏那些有魄力的领导者。 如果你害怕批评 ，你就把注意力集 中于你确信正确 的事业 上，别管旁人怎么评价你。有些人总是成事不足，败事有余。恰如 劳埃德 科里说 的：“批评 比创作容 易一百倍 。” 在 日本企业界，经常流传企业家 的修炼就是一个“忍”字 ，身为 企业家假如没有耐性往往会 因小事而铸成大错 ，日本人非常重视 这个观念 。 俗语 说：“小不 忍则乱 大谋 ”。很 多企业 家们 继承大笔遗产之 第 3 页 后，便上任为公司的领导者。然而他们在继任之后，在还不知判断 力是否正确之前，凡事都要向公司元老、高层管理者和有经验的人 请教 。大笔遗产不敢乱动，