第8章企业计划与控制管理.pptVIP

1、目标是什么？ 实现目标的中心问题、项目名称 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 3、何时完成目标？ 期限、预定计划表、日程表 4、怎么办？ 应采取的措施、手段、方法 5、是否达成了既定目标？ 对成果的检查、评价 2. 目标管理五要素 二、目标管理的涵义 3. 目标管理层次体系 所运用资料 管理层次 目标层次 董事会 各部门主管 小组、车间主管 员工 大目标 （组织目标） 各部门目标 员工个人 各小组、车间 技术 市场 政府 社会 工厂及设备 人力资源 资金 方法 策略规划 行动计划 行动计划 各小组、车间 二、目标管理的涵义 设定目标 审议组织架 构和职责分工 确定下级目标 逐级授权 明确相应的责权利 实现目标过程 的管理 总结与评价 三、目标管理程序 目标管理与评价的工作系统图 1. 理想目标的设定要件 目标要与员工沟通达成 目标应是只要努力，就可以达成 目标尽量具体化、量化 尽量将目标种类浓缩在5项之内 下一级目标要与上一级目标有关 与各部门的目标相互配合 依重要性不同给预不同权重 四、目标设定与分解 2. 设定目标的步骤 上级目标与方针，应明示部属 部属可质疑目标，彼此充分讨论 部属设定本身的目标 上级与部属讨论所设定目标 目标修订及整理 将目标加以书面化 四、目标设定与分解 3. 目标分解 总目标 保证措施 部门目标 保证措施 保证措施 班组目标 个人目标 自 下