中医馆商业计划书20160112(1).ppt

中医馆商业计划书 　　中国医药学是一个伟大的宝库， 　　　　　　　　应当努力发掘，加以提高。 　　　　　——— 诺贝尔医学奖屠呦呦引自毛泽东的话 市场分析 商业模式 组织管理 项目概况 目录 项目规划 营销策略 财务分析 第 1 章 项目概况 项目概述 　　中医，华夏文明传承的瑰宝，数千年来，历经无数战乱、瘟疫的中华民族，正是因为中医默默守护绵延至今。 　　中医馆始终恪守中医理念，收集蕴藏在民间非常丰富、简单而又疗效神奇的治疗疑难杂症的偏方、秘方、验方进行应用和研究，旨在弘扬中医传统文化、传承祖国医学为已任，是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色大型中医馆。 Lorem ipsum dolor sit amet conn 　　中医馆通过独特的中医诊疗、中医推拿、中医针灸、中药药浴、中药熏蒸、中医拔罐、中医理疗、中医解毒美容美体等中医自然疗法服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然的中医疗法，以满足人们健康需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色中医馆。 DRAGON BOAT FESTIVAL 经营理念 项目定位 中医馆是集中医诊疗、中医理疗、健康教育、中医研究及中药销售等为一体的特色大型中医馆。 第 2 章 市场分析 中医现状 中医正迅速走向衰落 ，中医药服务领域在缩小，特色优势有淡化趋势 中医管理机制僵化导致中医举步维艰 中医药事业后继乏人，中医药人才大部分有西医化趋势 中药资流短缺、质量不稳定、制剂工艺粗糙、临床用药的安全性、有效性等问题 中医治疗率低、危急重症就诊率低、中草药使用率低 中医药人才临床经验相当匮乏，名中医奇缺 S T O W ＳＷＯＴ分析 优势 1.传统中药需要煎煮后服用，过程较为繁琐耗时； 2.中药味苦，药性温和，起效较慢； 3.诊疗方式由古代的经脉学说发展而来，现代科学较难验证。 劣势 1.发展中医药是国家未来经济发展和出口创汇的需要； 2.随着健康观念的变化和医学模式的转变，中医药越来越显示出独特的优势。 机会 1.西医医学运用现代先进科学诊疗手段，国际认可度高，根据性强； 2.西药药性强，起效快，易见成效；西药服用方便，而且较传统中药容易入口。 威胁 １.中医副作用少； ２.中医拥有深厚的群众基础； 3.中医博大精深，涵盖了多种技术与治疗方式。 　　21世纪以来，随着人们生活水平的提高，社会压力的增大，人们越来越关注自身的健康，强烈要求全面提升生活品质和生命质量。同时随着西药的泛滥，副作用的危害也让人们心存敬畏，于是中医顺应了大众的需求，很好的实现了人们的期望。随着健康观念的变化和医学模式的转变，中医药越来越显示出独特的优势，许多发展中国家和发达国家都在开始应用传统医药。中医星火燎原已成趋势，中医馆市场前景为越来越多的人看好。 市场前景 白领、老板、政府人士 目标客群 亚健康人群和中老年人 中高端收入的女性 中医拥护人群 追求健康养生的人 2018~2020年中医馆布局全国中医行业市场开展连锁医馆 未来规划 第 3 章 商业模式 　　中医馆的运营模式是互联网+中医馆的模式，建立官网作为医馆和客户沟通的桥梁，客户可以通过官网进行咨询、预约和购买中药等服务；同时医生对客户的诊断情况上传到官网（只有客户自己和医生可看到），其他医生也可以根据诊断情况进行讨论交流，客户可通过医生之间的 交流对自己的病情能够更深层次的了解。 官网 走进中医馆 名医名科 特色疗法 土特方征集 中药售卖　 线上议诊 第 4 章 组织管理 董事会 组 织 结 构 岗位 负责人 岗位职责 总经理 公司经营管理的领导核心，对董事会负责，统筹管理全公司 财务部 组织领导编制公司财务和审查财务工作 策划部 负责公司的策划和宣传推广工作 人事部 制定公司的人事管理制度，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作 门诊部 负责病人的诊疗和服务 服务部 负责导诊服务，同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等 　　中医馆要想做到良好发展，以及长期留住客户赢的好口碑，这跟中医馆内部的管理是分不开的；甚至可以说，内部管理就是中医馆的生命线。因此需建立完善的经营管理制度，以达到更好的经济效益。 管理制度 日常管理制度、考勤制度 奖励制度、卫生制度 工作流程制度、行为礼仪制度 专业操作规则制度、专业服务用语制度 会议制度、培训制度 人事管理制度、财务制度 会员制度 　　购买中医馆的产品或在官网直接进行注册申请成为普通会员，依据消费额度或购买可升级为星月日三级会员，同时享受相应级别会员待遇。 月级会员 普通会员 星级会员 消费满5000元或200元/年购买即可晋级为星级会员 购买中医馆的产品或在官网直接进行注册申请成为普通会员 日级会员 消费满20000元或1000元/年购买即可晋级