团队执行力提升注意什么.pptVIP

职场人的工作随着企业界的整体发展开始 变得更为复杂，工作同时需要进行的其他行为也 更复杂，这种情况之下，职场人需要提升职业素 养等方面素质。 与之同时，执行力是指整个贯彻执行战略目 标的能力。其执行力的强弱，直接关系到企业整 体的运营效率和对市场的反应速度，关系到企业 战略目标能否顺利实现。 第一步：建立共同的目标 高明的领导者善于用目标去引导，并能让成 员对实现自己的子目标作出承诺。即围绕企业整 体战略框架，建立共同的目标，并通过有效途径， 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 使成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。有 了统一的目标，成员就有了共同的努力方向，有 利于激发执行力的提升。相反，就会失衡，从而 使的执行力大大降低。 第二步：制定合理的组织结构和工作流程的 组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部 型、子型、矩阵型等结构。企业使用最多的是职 能型结构。 优点：一是能够使每一名成员各司其职，责 任明确；二是内实行专业分工，有利于提高工作 效率，强化专业管理；三是管理权力高度集中， 便于管理者对整个的有效控制等。 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 缺点：横向协调差、领导的负担重、不利于 培养高素质管理人才。 第三步：制定严格的管理制度 制度对于管理而言具有重要的意义。一是要 制定具有性、科学性、可操作性的规章制度，使 内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准， 通过制度整合目标、组织和人力资源等要素，杜 绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度 的严肃性。作为的领导者，既要有制定好制度的 权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能 力。 第四步：提升士气 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 激励最重要的是要从语言、行为、心态等方 面在营造氛围。的领导者要发自内心地把成员当 作家人来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和 批评。 一要随时随地的肯定和赞美；二要功劳要分 给下属，责任要担在肩上；三要对成员的建议首 先表示肯定；四要主动关心成员的生活和家庭； 五要请优秀的成员到家里做客，或增强凝聚力的 活动；六要经常把自己的成员介绍给上司或等 等。 第五步：发挥领导者的引领和带动作用 的管理者应当履行好五种职能： 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 计划。主要是定义的目标，制定目标分解体 系； 组织。主要是承担设计组织结构的职责； 指挥。主要是安排成员的工作任务，制定工 作完成时效和步骤； 协调。主要是协调成员间相互关系，防止内 部员工关系的恶化； 控制。主要是监控的绩效，并纠正可能出现 的偏差。 管理者在带领的过程中，要注意把握好授权 与集中的平衡、管理的宽与严的平衡。在授权与 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理 者，不利于成员工作主动性的发挥和个人成长； 过于授权，可能导致工作出现偏差，成员比较辛 苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管 理者影响力的降低。 相关推荐： 职业素养之如何转换职场轨道 职业心态 执行力就是生产力 鵼嚄喀 /vieo/