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武汉“一师一课”活动情况总结 　　根据20xx年12月3日武汉市教育局召开的武汉市“一师一优课、一课一名师”活动要求和精神，区局于12月10日出台《东湖高新区“一师一优课、一课一名师”活动实施方案》并召开部署会。为落实活动要求，20xx年1月13日、14日由基教科、教研室、建装办联合调研全区中小学“一师一课”活动开展情况，结合1月15日市教育局到我区调研情况，对区“一师一课”活动情况综述如下。　　通过联合调研与交流座谈，暴露出空间建设、白板应用、协调分工、过程监控等问题。　　空间建设与应用问题。信息化战略的抓手是教育云试点，教育云试点的抓手是规模化应用，规模化应用的抓手是课堂教学，课堂教学的抓手是空间建设与应用。部分学校管理者在组织教师进行空间建设与应用上推进不力、思想上认识不够；无有效措施进行监控；对教师空间建设置之不理，甚至提出空间“无用论”；无视教师空间无登录、无头像、无内容、无应用、无探索、无典型、无管理等现象；信息化分管领导及各中心对空间建设与应用不能走在教师前面，无激励措施的空喊，无示范带头作用；校馆长对区局所布置的信息化工作没有有效落实。　　各学校管理者要充分运用学校空间信息统计功能提供的精确数据对教师空间建设与应用的监控与管理，用数据说话推进“网络空间人人通”。　　白板培训与应用问题。有的学校白板设备投入较早，前期大量白板闲置，白板当黑板用、白板当幕布用的现象普遍存在，设备配得早而未及时培训和应用于课堂教学，等到设备老化后为时已晚，同时以此为客观原因对白板的培训与应用存在懈怠思想。有的学校白板配备数量较少，等待区局配置完全后再启动培训，不能克服眼前困难未雨绸缪地开展培训工作。有的学校没有一直白板应用的骨干队伍，以白板技术难度太大为理由，墨守成规而不愿推进课堂教与学方式和方法的改革。有的学校在多次、多级培训后，只停留在培训理论上，而不能在课堂上探索和使用白板技术提高课堂效率。有的学校无白板培训和应用的有效机制，对教师白板的使用率缺乏监管与监控，流于形式、走过场、无要求。　　各学校要出台白板使用率的有效方案，拿出白板技能的科学评价与考核标准，注重课堂教学中白板的使用率，将白板应用技能深入到教研组活动中，形成浓厚的白板应用氛围，探索白板技术提升课堂教学效率的有效模式和途径。　　统筹协调与过程监控。部分学校对“一师一课”活动缺乏多中心联动，片面地理解为“课内比教学”等传统的课堂教学比武活动，未吃透与领悟活动的要求和精神，只讲教学而忽略活动的核心意义，分管领导及校馆长、发展中心、课程中心在技术支撑与培训上的指导和宣传不够导致教师对“赛课“技术和资源层面的应用不能融合、“晒课”流程和要求不明确、“评课“指导标准和组织不到位、”“录课”技术和参数不达标。有的学校将活动布置给某一个中心包办处理，缺乏统筹协调，教师上“优课”无暇应对、无领导专班、无实施步骤、无责任要求；有的学校没有对“优课”进行的前期、中期和后期过程监控，不能形成浓厚的听课与评课教研氛围；有的对活动没有宣传与小结，课后没有评课与反思，没有专题报道，不注重活动宣传，无典型案例推广。　　区“一师一课”活动方案中，成立以局领导、局办、教办、基教、教研、建装等多部门负责人为专班，由教办统筹协调、明确责任与分工。方案要求各学校迅速成立专班，高度重视“一师一课”活动的开展，保证“优课”的教学质量与课堂效率，每位教师充分利用信息技术与优质数字教育资源上一节“优课”。　　自从教育云工程试点以来，实践和经验证明，凡是“一把手”对教育信息化推进思想上重视的学校，信息化工作一定能取得成效。经过调研与分享交流，本次“一师一课”活动中涌现出一批优秀典型，探索出大量样板模式，信息化工作取得了阶段性显著成果。　　光谷二高注重机制创新，用“数据”说话；光谷二小狠抓过程落实，用“星级”评定；光谷四小开启锦上添花，用“高端”深度融合；光谷三小加强应用驱动，用“技术”支撑；左岭一小高唱以用促学，用“联盟”取经送宝；光谷一小开启常态建设，用“四化”提高效率；九峰一小重视质量效率，用“研径”带动教研；光谷八小进入微课翻转模式，用“资源”探索创新；光谷实验提倡空间应用，用“标准”考核建设。　　以上成绩的取得，与学校管理者高度重视、统筹协调分工的智慧分不开。各校要进一步提高思想认识，注重活动的四个结合、三个目的、两个原则、一个核心。对本次调研过程中暴露的各种问题，及时调整工作方式，改进工作方法，落实工作要求，融合信息化元素，进一步深化课堂教与学方式和方法的改革。　　教育办公室在局领导与局办的统筹安排下，协调分工基教科、教研室、建装办相关负责人，高度重视，让“一师一课”活动成为教育云示范工程建设的推手，成为高新区共同体发展的帮手，成为高效课堂建设的抓手，成为教师专业发展的助手。以“一师