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中国企业如何“走出 去”？ 第八组 目 录 中国企业“走出去”的背景 中国企业“走出去”面临的问题 中国企业应如何走出去？ 相关的案例与分析 对策与建议 中国企业“走出去”的现状 中国企业“走出去”的背景 随着济全球化和地区经济一体化发展步伐加快，跨国经营已成为越来越多我国企业的选择，随着我国企业“走出去”到海外直接投资，各种各样的问题也开始显现出来，给国家和企业造成一定的经济损失。在此背景之下，研究我国企业“走出去”现状，找出企业实施“走出去”战略的障碍，从政府、企业两个层次提出促进企业实施“走出去”战略的具体措施，对于推动我国企业进一步扩大海外投资，充分利用国际，国内两种资源和两个市场，积极参与国际竞争与合作，都具有重要的现实意义。 中国企业“走出去”的现状 （一）“走出去”的规模不断壮大 。据统计从2002年到2009年，中国海外投资的年均增长速度为54%左右；投资的国家和地区已经达177个，投资覆盖国民经济所有行业，在发展中国家排名第一。 （二） “走出去”的投资领域不断拓宽 。中国对外直接投资的领域不断扩大，应经从过去的贸易、餐饮扩展到交通运输、农业、林业、制造业、建筑业、软件业和金融业等多个行业。 大佬如何看待中国企业“走出去” 在全国政协十二届四次会议第四次记者会上，全国政协常委，中国民间商会副会长，中国泛海控股集团董事长、总裁卢志强 在回答媒体关于“如何看待中国企业走出去”的问题时，他说到，中国企业应该坚持走出去，坚持国际化，这是一个需要占领的高地。但是，有三点需要注意，首先是要顺势而为，顺势而行，对全世界经济发展趋势要有了解。其次，是要在对异地异国投资时，深入了解当地情况，融入当地的市场和社会后，不要盲目的进去异国的进入。最后，要提醒中国企业，不要忽视对品牌，服务模式和产品的打造，我们应当向发达国家的优秀企业学习。 中国企业“走出去”的现状 （三） “走出去”的模式改变从海外投资的股权结构看，我国海外非贸易性企业，采用合资方式的企业约占80%左右，肚子的中国企业相应还相对较少。目前，对然新建投资还占相当比重，但越来越多的企业开始采取跨国并购及股权置换等方式的对外投资。在国外设立高新技术研发中心已经成为我国对外直接投资的新亮点。 中国企业“走出去”面临的问题 （一）我国对外投资立法不健全 （二 ）企业缺乏全面考察，对外投资目标不清晰，核心竞争力不强。 （三）企业自身实力不强，国际竞争力差 （四）国际化复合型人才匮乏 中国企业应如何走出去？ 国际化战略选择 市场型拓展+组织性延伸 资源获取型拓展+组织性延伸 市场型拓展+非组织性延伸 资源获取型拓展+非组织性延伸 相关的案例与分析 2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。通过这一并购，吉利如愿以偿地获得了沃尔沃轿车公司100%的股权和与沃尔沃相关的关键技术及知识产权的使用权，包括沃尔沃核心的安全及环保技术的知识产权。这是一个典型的通过通过并购国外企业核心技术/能力提升核心竞争力，以在中短期内实现国内领导地位，在更长远阶段达到全球领先企业的愿景。 相关的案例与分析 吉利集团以生产简单、便宜的小型车而闻名，在国内中低端汽车市场有一定占有率。吉利一直想往中高档汽车市场进军，但缺少生产世界性的高档汽车品牌所需的技术、研发力量、质量和服务体系，品牌认知度被限制在中低档车市场。对沃尔沃的收购恰恰为吉利提供了生产技术、分销渠道和先进的管理理念，同时也解决了市场对吉利品牌定位的既定认识问题，基本可以算是“无缝衔接”的状态。吉利并购沃尔沃，不仅能够迅速提升吉利的品牌价值，扩大生产规模，有利于吉利借助沃尔沃打入欧洲市场。同时，吉利的品牌知名度和关注度随着成功并购沃尔沃也达到了前所未有的高度。 因此，收购海外企业，有时能“曲线救国”巩固中国企业在国内的地位和优势。这种以获取资源、核心业务竞争力的海外并购方式，是中短期实现本土领导地位，同时长期为铺垫全球业务做准备的方式。包括双汇集团收购史密斯菲尔德，光明集团收购维他麦等案例，我们也看到了类似的收购逻辑：即收购企业通过海外并购来获取核心技术，提高核心竞争力，进而建立或巩固自身在行业的领导地位。 建立有效的人才激励机制 企业必须建立有效的人才激励机制来留住和吸引人才。要确立以能力为导向的评价标准，在借鉴西方国家经验的基础上把能力、业绩、品德、知识等要素结合起来，确定我们自己的人才评价指