项目7.采购风险与绩效管理.pptVIP

* */ 50 2. 采购绩效考核的评估方法 (4) 利润中心法。利润中心法适用于对采购部门的考核。这种方法把采购职能看做是企业的一部分，它控制企业的资产，不仅负责企业的开支，也负责企业的收入。这一方法的目的是要表明采购只能是一个利润中心而不是成本中心。 (5) 目标管理法。目标管理法(Management by Objective, MBO)的目的是确定的目标，即要求被考核对象在给定的时间内达成目标。也就是说，在该时间段结束时，实际的绩效能与期望的结果进行比较，目标也能与期望的结果进行比较。目标是有关负责人与被考核者商议后决定的。 * */ 50 3. 采购绩效评估的实施 (1) 进行沟通。评估参与各方进行有效的、持续的、正式的和非正式的评估沟通，这在评估的实施阶段是非常重要的。良好的沟通是后续工作的基础。 (2) 保持记录。观察绩效表现，收集绩效数据，将任何表现采购绩效的痕迹、印象、影响、证据、事实完整地记录下来，并整理成文档。 (3) 评估。通过检查、测评、绩效考核、绩效会议等进行对比、分析、诊断、评估。 (4) 识别。识别在各个领域中的缺点和优点，并加以确认。 (5) 激励。它包括正激励、负激励、报酬、教导、训诫、惩罚等手段。 * */ 50 【技能训练7-4】 在4月30日(周二)，Sam正在参加上一会计年度的考评面谈，之前他因病请了两周病假。 考评面谈已经被推迟两次了(一次是3月份，经理在面谈前最后时间才取消，另一次在两周前，因Sam生病请假而不得不取消)，因此今天面谈Sam压力很大。 Sam在工作中没有出过任何差错，但一年之内请了很多次病假，为此他很担心。因为他并没有完成所有的任务，他的领导通常也不会施舍任何同情心；另一方面，Sam认为自己在很多指标上绩效很好，大大超过了预定指标，所以他认为这些指标的超额完成可以弥补绩效不太好的指标。 要求： 试着找出可能存在的问题，并提出建议。 * */ 50 【任务实施】 通过任务资讯，我们可以获知，解决该公司采购绩效管理问题的主要途径是明确采购绩效评估的目的、确定专门的绩效考核人员、制定科学有效的绩效考核指标体系、选择适合的考核方式和方法等。同样是说起来容易做起来难，但通过努力，应该能收到一些实效。 * */ 50 项 目 总 结 一、基本知识点 采购风险的定义与类型、采购风险的防范、采购成本的定义、整体采购成本的含义、采购成本控制策略、采购质量管理的概念、采购质量管理的方法和内容、采购绩效评估的目的和要求、采购绩效指标体系、采购绩效评估的方式和方法、采购绩效评估的实施。 二、基本技能点 采购风险防范措施的应用、ABC分类管理法的应用、采购成本控制策略的应用、采购绩效指标体系的建立、采购绩效评估的实施。 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ * */ 50 4. 管理的策略 比较项目 A B C 采购控制程度 严密控制 较严控制 一般控制 存货量计算 详细计算 较细计算 粗略计算 进出货记录 详细记录 有记录 一般记录 存货检查情况 经常检查 较常检查 一般检查 安全库存量 低 较大 大 * */ 50 某厂供应品种为800个，年供应金额为10?000万元，分成7段，详情如表7-9所示。帮该企业完成ABC分类工作并画出ABC分类管理图。 序 号 供应金额区段/万元 品种数/个 供应金额/万元 1 X≥100 10 3?100 2 40＜X＜100 19 1?000 3 25＜X≤40 80 3?000 4 15＜X≤25 32 680 5 10＜X≤15 70 961 6 2＜X≤10 89 670 7 X≤2 500 589 合 计 800 10?000 【技能训练7-2】 * */ 50 (二) 控制采购成本的策略 1.集中采购，实现采购规模优势更大化 例如，以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。集中采购的优势在家电行业同样显现。例如，海尔集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达20%～30%。 2.联合采购，中小企业联合抵御风险 中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 * */ 50 (二) 控制采购成本的策略 3.第三方采购，采购业务外包 顾名思义，第三方采购是企业