员工培训计划案2018.docVIP

PAGE PAGE 6 文件编号：SKYP2017001 员工培训计划方案 (Training Plan of 2017) 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2017年的培训工作计划如下： 一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2017年，管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于80课时，其中外部培训课时不少于10课时；一般职工操作技能培训累计时间不少于40课时。三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 1、新员工入厂培训 2017年继续对新招聘员工进行公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。各项培训合计不得低于16个课时；通过师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，培训不低于16个课时，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的继续培训或其他处理，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、在岗职工培训 要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。特别是为了贯彻与实施新版GMP，应对全体员工进行新版GMP知识的培训。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训。 四、措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，并制定切实有效的月培训实施计划交人力资源部，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达100％。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合人力资源部抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 五、责任 1、各部门负责人应根据公司年度培训计划、部门及人员的需要，制订月培训计划交人力资源部备案，并按照培训计划组织培训； 2、人力资源部负责按照各部门培训计划监督执行，并拍照归档； 3、被培训人员无条件参与公司及各部门组织的培训，不得迟到、早退； 4、各部门未履行培训及监督职责时，由人力资源部汇总报总经理，绩效考核中扣除100元每次； 5、被培训人员无正当理由未参与培训时，由人力资源部汇总报总经理，从工资中处罚20元/次，无故迟到、早退时，处罚10元/次，课上无纪律时处罚50元/次。 ??在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 起 草 人 起草日期 审 核 人 审核日期 批 准 人 批准日期 培训计划一览表 序号 培 训 名 称 培训课时 （不得低于） 培训人员 1 记录管理培训 2课时/人 行政部、仓储部、营销部、生产部、质量部、工程部 2 厂纪厂规培训 1课时/人 全体人员/新进人员 3 安全管理培训 2课时/人 仓储部、生产部、工程部、化验室/新进人员 4 质量体系文件培训 4课时/人 全体人员 5 卫生管理培训 4课时/人 行政部、仓储部、生产部、质量部、工程部/新进人员 6 岗位操作法培训 各2课时/人 生产部、质量部/新进人员 7 法律法规培训 4课时/人 全体员工 8 物料管理培训 2课时/人 仓储部、