原创力文档- 1、本文档共107页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
歆洋科技运营框架 ;创业;吸收;管理挑战是缺乏共通语言;能力;内功 X 招数;能力;心态;沟通－优秀人才的基本功;;团队价值观;;克服不了企业惯性;;设计预算;企业运营框架;框架介绍;企业管理的挑战;市场;企业运营框架;企业管理是一个系统;;;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;核心与非核心之间的平衡是企业的一大管理挑战;核心与非核心;非核心的产生;一石二鸟;;企业运营框架;;每个市场阶段有不同的游戏规矩
首先要知道自己在市场那个阶段
定位清楚后再定创新手段
;推动增长市场的五种心态 采用新技术策略;技术成熟化周期;技术成熟化周期;技术成熟化周期;技术成熟化周期;创新种类;四个创新区域;十四种创新;;蓝海战略;发现蓝海;红海与???海;价值创新－蓝海战略基石;价值创新－蓝海战略的基石;蓝海价值曲线;市场的蓝海思维;从新定义市场边界;四个行动框架;西南航空的价值曲线图;案例;马戏团的战略图;太阳马戏团的战略图;价值曲线的作用;企业运营框架;;企业运营框架;;核心价值;客户分类;客户沟通;购买渠道;关键伙伴;关键活动;关键资源;收入流;成本架构;;企业运营框架;财务预算;三张表;;净利 ;财务预算;企业运营框架;战略目标;;去年绩效;;企业运营框架;设计管理流程;企业管理的挑战;企业运营框架;管理流程;;;;销售战略思维;销售记分卡;培养员工战略思维;企业运营框架;企业运营框架;企业运营框架;企业使命;从想法到机制化
文档评论（0）