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培训进入领导力时代课件.doc
培训进入领导力时代
2009 年对于中国和世界都具有里程碑意义, 在迅速战胜百年不遇的金融危
机过程中,中国第一次在全球经济中发挥了中流砥柱的作用。有关数据表明,
2009 年中国对全球 GDP 增长贡献将过半,未来数年将继续引领全球增长,这
是 50 年以来发展中国家首次引领世界经济增长。有美国学者甚至提出了中美共
同决定世界事务的“ G2”,生造出了“ Chinamerica ”(中美)的新词汇,各方
面信息显示,中国正逐渐从全球经济事务的跟随者变成领导者。
同样,2009 年对于中国的培训界也具有里程碑意义, 那就是管理培训进入
了领导力时代! 当然,这并不是说领导力培训始于 2009 年,而是说从现在开始,
领导力培训正从“奢侈品”变成“大众消费品”和“必需品” ,从少数领先企业
的专利变成广大企业的迫切需求, 领导力培训将和一直占据主导的专业工商管理
知识培训并驾齐驱,在打造企业的“硬实力”的同时提升企业的“软实力” 。
首先来看管理教育的核心机构——商学院教育的新变化。 2009 年,经过
了一年时间的细致研究和反复讨论,以及 2008 级MBA 的试点之后,清华经管
学院在 2009 级 MBA 正式推出了新版 MBA 课程体系,新版清华 MBA 的定位
是培养具有综合管理能力的未来领导者。 新版清华 MBA 将第一年的两个学期分
为四个模块。 第一模块是 “自我认知”,第二模块是 “分析基础”,第三模块是 “管
理基础”,第四模块是“整合性实践课程” 。四个模块构成了培养未来领导者在 “认
知”、“知识”和“实践”三个环节上的完整的核心课程体系。第一模块的前 8
周以“软课程”为主,包括“管理思维” 、“领导力开发”、“管理沟通”、 “职业
发展规划”等,重在提升 MBA 作为未来领导者的“软实力” 。清华经管学院长
期与哈佛商学院、 MIT 斯隆管理学院等世界一流商学院合作,期望为中国 MBA
教育探索新的方向,以领导力为核心的“软技能”课程的引入标志着中国 MBA
教育进入了新的阶段。 此前, 领导力培训在 EDP 课堂中已经广受欢迎, 2002 年
清华经管学院率先在 EDP 推出了“卓越领导再造” “卓越领导力”等培训项目,
光华管理学院推出了“中国企业的领导艺术” 、“卓越领导力提升”项目,中欧国
际工商管理学院 2010 年更是推出了“领导艺术与变革管理” 、“情商领导力”等
七个领导力项目。
其次,从中国企业的实践来看, 领导力已经成为企业应对危机和动态竞争环
境的关键因素。2009 年 11 月,《中国企业家》与 Hay( 合益)集团合作推出“2009
年中国最佳领导力培养公司榜” , 华为、联想和中粮集团排行前三名。在对 40
家(包括中国香港、台湾的大公司 )最优秀企业的领导力培养的各个层面进行调
查、分析、访谈,结果显示,在上榜的前 20 家企业中,有 85% 的企业在增加投
入推动领导力发展项目方面表现优秀; 经济低迷时期, 接近七成的被调查公司增
加了培养各层领导人的紧迫性, 六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部
培养的继任者; 几乎所有的企业都拥有领导力素质模型, 成功的企业能将领导力
素质与企业战略和业务发展紧密结合, 增强企业的战略执行力, 确保企业持续增
长对人才的需求;超过八成的公司“一把手”足够重视各级领导人才的培养,接
近九成的公司高管团队会以身作则, 而且经常参与领导力发展项目。 排名第一的
华为在 1998 年发布的《华为基本法》中就明确提出了 “我们强调人力资本不
断增值的目标优先于财务资本增值的目标” ,坚持把各级干部队伍建设放在优先
的战略地位。
第三,领导力专业书籍和领导力培训课程大幅度增加, 为领导力培训提供了
丰富的学术资源和培训选择。 2009 年,著名领导力大师沃伦· 本尼斯的六部领导
力著作全部由中国人民大学出版社翻译出版; 被《商业周刊》 评为最销售书之一
的库泽斯和波斯纳著《领导力》多次再版,广受好评; DDI 等国际知名的领导力
咨询和培训机构在上海和北京建立了办事处, 为中国领先的企业提供领导力咨询
和培训。清华等多家高校和机构成立了领导力研究中心, 一批领导力咨询和培训
机构也逐步发展起来。 近几年来,国际领先的领导力培训资源源源不断的引入中
国,以及与中国企业实际结合之后的再创造, 极大的丰富了领导力培训的市场供
给。在谷歌和百度搜索 “领导力” 一词,可以分别获得 1170 万条和 700 万条信
息,这也表明领导力已经广受关注。
领导力培训之所以越来越重要, 是与中国经济和中国企业今天所处的阶段密
切相关,中国经济的全球化和在世界经济中的主导地位的形成, 与此相应的是中
国企业由中国制造向中国创造转型, “知识型员工”成为企业的
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