十个杠杆撬起领导力课件.docVIP

十个杠杆撬起领导力 每位领导者所面临的问题的中心， 都存在着一个可以加以利用的 杠杆 ，即某种措施、 某 种战术或某种状况。 如果领导者能够对之加以善用， 那么他就能改变他的世界， 而不是被其 吓倒。 那你呢， 你有哪些杠杆可以加以利用呢？知识， 勇气， 还是可以信赖的合作伙伴？你的 立足点是否牢固？你是否已经准备好改变世界，并且用杠杆撬起这个世界呢？ 有了合适的杠杆， 你不仅可以撬起你的世界， 还可以撬起他人的世界。 个人行为将会带 来强大且出人意料的涟漪效应，从而对为数众多的其他人产生影响。 以下十大杠杆将为你的生活指点迷津。 杠杆一－愿景 管理大师彼得斯 (Tom Peters) 说过： “畏缩不前是不可能让你变得优秀的。 ”你必须纵观 全局、 高瞻远瞩。 你必须要对你所取得的成就以及将来的成功做到心中有数， 否则它们将永 远不会实现。 可能有些人会认为， 愿景是天才、 寓言家或者英雄们的专利。 其实它取决于从该愿景中 获益的对象。 如果你希望你的愿景能够改变国家的命运或者是将全人类联合起来， 你也许需 要等待历史上那重要一刻的来临并完成你的使命。 但是，如果你希望你的愿景能够带来一系 列连锁反应，从而改变你的家庭、公司或社区的未来，那么你有权力拥有远大梦想，并且竭 尽所能实现你的愿景。 愿景，就是把远大的抱负与富有挑战性的目标结合起来， 最终描绘出一幅你心目中的 “成 功蓝图 ”。然后，你决意将其变为现实。你毅然决然地朝着愿景前进。你每天的思维都围绕 着愿景展开。你调配资源，运筹帷幄。你对悲观派视而不见。你义无反顾绝不回头，一心朝 着终点线冲刺。 杠杆二－坚持原则 “行之有道 ”是讲求效率。 “坚持正道 ”是达到效果。既有效率又有效果自然很好。然而， 坚持原则比 “坚持正道 ”更重要：目的明确，讲究原则，对众人施以正面的影响。 坚持原则有两层含义： 首先， 你从那些成功和幸福所赖以生存的原则中获益匪浅， 而这 些原则是你从老师、 书本和经验那里学到的。 然后， 你对当前及未来的行为做出某种从一而 终的决定。 例如，某人知道大家都有 “私有财产权 ”，而且偷窃非君子所为，因此决定一生绝不会当 一个小偷。 他绝不会对自己的行为规范有丝毫犹豫。 他不会站在珠宝店内， 心里却盘算着一 颗钻戒的诱惑也许值得他为之冒一次险。 他早已做出绝不偷盗的决定。 就是这样。 他不会在 偷还是不偷的念头之间举棋不定，忍受痛苦抉择的煎熬。这才是坚持原则的要义。 杠杆三－人际关系 当今社会，人际关系是如此之紧密， 乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投资机会。 人际关系讲究的是灵活、 尊重、 沟通与信任。 一段关系是否融洽， 终极指标就是看关系的双 方是否能够相互信任。信任是看得见、摸得着的。 那么你该如何在人际关系上进行投资呢？首先， 你得慢慢来。 对于那些你需要他们帮助 的人，以及那些以你为依靠的人来说，没有什么能够取代你与他们在一起相处的时间。 其次， 要做到抛开成见、杜绝臆断。 尽管第一印象非常重要， 但第一印象通常也并不准 确。给人留下一个良好的第一印象固然需要做出努力， 然而抛开对他人的第一印象所形成的 成见则需要更大的努力。 第三， 增进了解。对于你的亲人、朋友和受你影响力辐射的圈内人士来说，你对他们的 背景、境况、欲望以及需求了解得再多也不为过。例如，如果是生意上的合作关系，你可以 尝试着去参加他们的会议。 最后， 重在沟通。沟通有两个主要的目的：了解他人以及被他人所了解；让双方明确彼 此的立场和观点。 杠杆四－大局观 杜邦公司（ DuPont ）是世界上最优秀的公司之一。该公司追求卓越的承诺可以被归纳 为一个简单的问题：理论上可以达到怎样的水平 (What is Theoretically Possible, WITP) ？ 这正是杜邦公司关于绩效和创造力的衡量标准。 当杜邦的某位员工或者某个团队在为新项目 设定绩效目标的时候， 不管其目标是缩减成本、 提高质量还是扩大市场渗透率， 他们总会问 这样的问题： “理论上可以达到怎样的水平？ ” WITP 在实际中的运用包括： ·我们处理客户订单的速度有多快？理论上最快速度是多少？ ·我们的工作流程的成本效率有多高？理论上最高的成本效率可以达到多少？ ·我们产品的可靠性如何？理论上产品可靠性可以达到多高？ ·我们对技术的利用程度如何？理论上可以将其提高到多少？ ·我们的团队之间的协同合作的程度如何？理论上可以达到怎样的程度？ ·我们的创造力如何？理论上可达到什么程度？ WITP 的提问方式可以打开我们的视野， 让你能够看见围绕在你的目标和计划周围的更广阔的世界。 这正是： 会当凌绝顶， 一览众山 小。 杠杆五－领导影响力 伟大的领袖都是二分法大师。 在企业经营和公司管理过程中， 二分