领导干部履职能力评估.pptVIP

* S E H 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 S E H 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 领导干部HSE履职能力评估 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 主要内容 一、领导干部履职能力评估概述 二、评估内容和实施 三、评估结果应用（统计分析） 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 一、领导干部履职能力评估概述 评估对象:领导干部 评估目的 找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差距），提高领导干部安全履职能力。 为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 概念 领导干部HSE履职能力是指： HSE领导力、 风险控制能力、 HSE技能 应急指挥能力。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估时间与频率 领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次（未发生岗位变更的情况下）。 拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 二、评估内容和实施 按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 某公司领导干部HSE履职能力沟通表 内容 序号 具体指标 分值 （0-5分） HSE领导力 1 HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 2 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 3 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 4 您的HSE职责的落实情况？ 5 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 6 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 7 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 风险掌控能力 8 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 9 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 10 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 11 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ HSE基本技能 12 对安全观察与沟通的理解及运用? 13 对危险作业的理解,试举例说明? 14 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 15 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 16 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急指挥能力 17 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 18 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 19 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 20 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？ 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估内容和实施 副处级以上领导干部的评估内容，应包括： 本专业HSE基础知识 对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理 安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能 对分管业务领域风险管控的管理能力 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估内容和实施 科股级领导干部的评估内容应包括： 本专业相关的HSE知识 隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能 分管业务领域的风险管控的具体要求 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估方式 访谈 查看资料 测试 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估结果 评估结果包括： HSE业绩； HSE履职能力； HSE知识测试成绩； 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 公司领导干部HSE履职能力评估结果（样表） 序号 评估内容 评估方式 评估标准（满分100分） 得分 1 HSE业绩（20分） 聘期内分管业务或单位发生安全事故情况 满分10分 　 发生一般事故A级、一般环境事件 扣5分 发生较大及以上事故 扣10分 上一年度所在单位HSE体系审核评估定级结果 满分10分 　 实得分=上一年度审核得分/1000×10 2 HSE履职能力 （60分） 根据访谈结果及现场抽查资料验证判定结果 满分60分 　 实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6 3 HSE知识测试（20分） 开发相应测试题，进行考核 满分20分 　 实得分=考核得分×0.2 4 总得分 以上三项合计得分 满分100分 合计 0-70分 71-80分 81-90分 90分以上 不合格 合格 较好 优秀 评估人 评估日期 三、评估结果应用 评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下几个角度进行统计和分析 按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 评估结果应用 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力评估反馈表。 被评估人： 评估中发现的