三合力-卓越组织团队构建-—中小企业可持续发展工程.pptVIP

组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 管理四要素 * 2、科学化组织管理体制 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 执行 意识 规则 建设 执行 团队 检讨 系统 3、执行型 系统 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 总结 4、问责机制 反省 检讨 悔过 自责 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5、组织力、宣传力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6、构筑团队自运转力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、操作实务 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤一 了解需求 步骤二 厘清定制课题 操作思路 步骤六 建立人才档案 步骤五 颁授学业证书 步骤三 建立企业学堂 步骤四 构建知化行 考评机制 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * * * * * 三合力-卓越组织团队构建 —中小企业可持续发展工程 九同企管专家团 * 九同企管是由根植于长三角地区具有影响力企业管理智囊、中国最佳民营企业治理专家曾水良与其团队， 长期致力于长三角地区中小民营企业治理研究与管理实践，综合数十年中小民营企业治理成功与失败经验教训，总结辅导数百家培训咨询企业为教案，从人性、文化、哲学、民企发展史为考量，结合现代MBA理论，形成了九同人中小民营企业“做精、做强、做久”的整合治理模式。 为助推中小企业转型升级可持续发展，2014年初，公司推出中小企业“四化同成”工程（企业管理模式科学化、现代化，人才培育模型职业化、市场化）的推行及卓越组织三合力团队（求知力、转化力、行动力）的构建，助力其可持续性发展！ 九同概况 2000年始，由中国著名民营家族企业治理专家、赛格教育集团总顾问曾水良先生联合国内知名专家、学者、企业家，与清华长三角研究院合作共创“清华长三角研究院民企管理研究中心”，时任副主任。 2002年始，由曾水良先生创立非盈利性机构“长三角民营企业管理培训咨询机构”。 2013年末，为助推中小民营企业加快转型升级的步伐、以曾水良先生为首的赛格教育集团总顾问、长三角民营企业管理培训咨询机构的核心团队同创办“九同企管 “。 2014年初，为解决中小企业可持续发展，九同企管推陈出新-中小企业“四化同成”成长工程，即：企业管理-科学化、现代化；人才培育-职业化、市场化。 2014年4月，依托“四化同成”基础上推出“构建“组织三合力”-自运转卓越团队”课题 。 九同沿革 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、成长之困 二、团队之殇 三、三力合一 四、操作实务 课 程 大 纲 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、成长之困 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织生命力— 求知、创新、转化、试错、纠错 黄埔军校 云南讲武堂 延安抗大 中央党校 … … 源动力﹒永动力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、团队之殇 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、民企现状： 改革开放30多年，中国民企摸着石头过河；西方企业经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟。 中国企业导入西方现代管理模式在中国实践近几十年，然收效甚微，面临着诸多问题，一切还在探索中 … … 70%民企在第一代创业者手中就会破产 20%民企能够生存到第二代 只有10%的民企能够生存到第三代 而40%民企在创业阶段就破产倒闭 长不大 做不强 寿命短 中国民企-美丽的昙花 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、剖析症结 1、缺乏求知力 理 念 人治 拿来 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训调研数据： 1 2 3 4 约30%抗拒学习； 约50%听听感动、想想激动、没有行动； 10%左右有意行动、无从入手； 约5%仅个人受益，对组织无贡献； 5 5%以内能贡献组织、学有成效； 状况分析： 缺系统 缺实操 缺持续 缺针对 缺匹配 缺催化 缺促化 缺强化 现象一：学不能用、学不适用、学而更困； 2、缺乏转化力 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 顾问咨询调研数据： 1 2 3 4 40%以上咨询过程夭折； 咨询后完结的20%无预期效果； 60%以上在2年内退回到原有模式； 约30