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6.4 机械设备的改造和更新 1.机械设备的改造 机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备 的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作, 必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。 2.机械设备的更新 （1）机械设备更新的意义 机械设备的更新：主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的 和经济上不合理的机械设备。 （2）确定机械设备的寿命 ①自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。 ②经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。 ③技术寿命，指设备从投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间。 6.4 机械设备的改造和更新 3.机械设备的考核指标 建立机械设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。机械设备考核指标主要有： （1）装备生产率； （2）设备完好率； （3）设备利用率； （4）施工机械化程度； （5）机械效率； （6）机械施工产值率。 这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使用效率进行。 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 2.2 施工准备 施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在各分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。施工准备工作的计划通常用表格形式表示如表8-2。 序号 项目 施工准备工作内容 负责单位 涉及单位 要求完成日期 备注 表8-2 主要施工准备工作计划 施 工 现 场 管 理 目 标 工期短，质量好，成本低和生产安全 主要内容 工程合同、施工图纸、现场地形图和土壤地质钻探资料等。 具体内容 1.施工进度计划的贯彻 2.施工过程中的检查（技术、质量、安全、节约等方面） 3.专业业务分析 4.施工总平面管理 表8-3 施工现场管理 交 工 验 收 概 念 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 资 料 准 备 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程 序 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 组 织 由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组 表8-4 交工验收 .2.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 2.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。 第3节，建筑企业技术管理 3.1技术管理概述 3.2建筑企业技术管理的主要工作 3.3技术开发与企业自主创新 3.4标准化管理和工法制度 3.1技术管理概述 一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件——技术装备，支持技术工作的软件——技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。 3.1技术管理概述 二、建筑企业技术管理工作的内容技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如下图 基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。 3.1技术管理概述 三、技术管理的基本要求 (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事 (二)要认真贯彻国家的技术政策 (三)讲求技术工作的经济效益 四、建筑企业技术管理的基础工作 (一)建立技术责任制 (二)做好职工技术培训，提高技术素质 (三)做好技术情报、信息管理工作 (四)贯彻执行技术标准和技术规程 (五)建立施工技术日志 (六)建立工程技术档案 3.2建筑企业技术管