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水利水电工程监理资料 新疆水利水电学校 江汝霖 施工监理主要工作程序 发包人发布监理招标公告或投标邀请书 监理单位编制投标文件参加投标 发包人选定监理单位 发包人与监理单位签订监理合同 监理机构编写监理规划及监理实施细则 监理机构实施监理 监理合同结束 监理单位的主要任务 监理单位，受建设单位的委托，按照监理合同，对工程建设参与者的行为进行监控和督导，以达到合理地进行投资控制、质量控制、进度控制。 质量控制是监理工作的中心内容 审查承包单位选择的分包单位 组织设计交底和图纸会审，审查设计变更 审查承包单位提出的施工技术措施、安全施工措施和度迅方案 检查用于工程的设备、材料和构配件的质量 审查实验报告和质量说明书 采取旁站、巡视等形式对施工工序和过程的质量进行监控 签发工序、单元、分布工程验收合格证 核实工程量，签发工程付款凭证，审查工程结算 督促施工承包单位履行承包合同，调解合同双方的争议 督促整理承包合同文件和技术档案资 协助业主搞好各阶段的工程验收和主持竣工初验工作，提出竣工验收报告 质量控制是监理工作的中心内容 对所有单元工程的施工，施工单位应在自检合格后，填写单元工程报验单，并附上单元工程质量评定表和必要的试验报告单，报监理工程师，检查合格，签发单元工程合格认可单 如不合格，下达监理通知书给施工单位，并指明整改项目 属隐蔽工程的，应报隐蔽工程验收报告单 对未经监理工程师审查或审查不合格的单元工程，不予认可，不签发附款凭证 对质量可疑的部位，监理工程师可以要求进行抽检，要求施工单位对不合格或者有缺陷的工程部位进行反工或修补 监理资料的组成 合同文件 设计文件 工程项目监理规划及监理实施细则 工程变更文件 监理月报 会议纪要 施工组织设计 工程分包资质资料 工程进度控制资料 工程质量控制资料 工程投资控制资料 监理通知及回复 合同其他事项管理资料 工程竣工验收资料 其他往来函件 监理日志、日记 监理工作总结 监理管理资料－监理规划 监理规划应在签订委托监理合同后编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位。 监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。 编制时应针对项目的实际情况，明确目标，确定制度，并具有可操作性。 第一次工地会议:中标通知书发出后，监理工程师准备发出开工通知前召开，由总监理工程师支持，业主、承包商、专业监理工程师等参加，检查工程的准备情况。 监理规划的主要内容 项目工程概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标（重点：工程质量总目标、工程进度控制总目　　　　　　　　　　　　　　　　　标、安全文明施工总目标、风险防范与控制目标） 监理工作依据（重点：国家和项目所在地区现行标准、规程、法律、法规，施工图说，设计变更，本企业高于国家和所在地区的技术标准，委托监理合同及本工程的相关合同文件资料等） 项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施（重点：工程质量、材料设备、工序活动、事　　　　　　　　　　　故处理、风险防范及理赔等措施） 监理工作（重点：信息、会议、档案、验收等）制度及服务标准 监理设施（设备）配置 监理管理资料－监理实施细则 　 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。要求在工程施工开始前编写完成，专业监理工程师编制，总工程师批准 。 　　　　　　　　　　　　 编写主要内容： 1.专业工程的特点 2.监理工作的流程 3.监理工作的控制要点及目标值 3.监理工作方法及措施 实施细则的编制： 1.投资控制 2.进度控制 3.质量控制 4.工程验收 　　　　　　　　　　 监理管理资料－监理月报JL32 监理月报：总监理工程师定期向业主提交反映工程在本报告期末总体　　　　执行情况的书面报告；监理月报还应上报监理单位。287页 １．本月工程描述 ２．工程进度控制 ３．工程质量控制 ４．工程投资控制 ５．合同管理其他事项 ６．施工安全和环境保护 ７．监理机构运行情况 ８．本月监理小节 ９．下月监理工作计划 监理管理资料－监理会议纪要JL42 监理会义纪要:由监理项目机构根据会议记录整理而成、经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签。 第一次工地会议：中标通知书发出后监理工程师准备发出开工通知前召开，其目的是检查工程的准备情况，