IPD的基础知识介绍.ppt

PDT的组织形式 核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构 核心小组 外围组 核心小组组长 协调人 用户服务 制造 硬件设计 软件设计 市场营销 质量 PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。 PDT与IPMT、外围组的关系 建造其它大楼 投资组(IPMT) 主承包商 (项目组) 合同 方案 关注于修建一栋漂亮的大楼并有利润 关注于把管道业务做好 与每个公司的子合同 类比：建筑一个大楼 租赁公司 (功能管理) 总经理 电气公司 (功能管理) 总经理 管道公司 (功能管理) 总经理 内容提要 一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程 产品战略流程：包括公司的战略愿景、战略规划和总体经营目标、产品及市场扩张 战略等。 市场管理流程：该流程是在公司战略指导下进行的市场管理活动，包括对市场信息、 竞争对手信息、产品信息的收集和分析，并根据分析结果提出产品 和市场扩展策略，开发具有市场竞争力和赢利能力的初始的产品概 念，制定产品开发的路标规划，为产品开发提供输入 。 产品开发流程：该流程包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、 发布阶段、生命周期管理阶段；四个决策评审点（DCP Decision Check Point）：概念决策评审点、计划决策评审点、可获得性决策 评审点、生命终止决策评审点。 技术开发及平台开发流程：平台开发的目 的是提高产品开发的重用度，提高产品 的研发效率，降低研发成本，缩短产品上市时间。 四个流程 产品战略及规划的框架 产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向。 明确方向和竞争定位 产品基本架构及共同的核心技术要素选择 产品平台生命周期规划和产品平台设计 产品线选择和产品线的业务模式 产品线业务计划、项目组合和路标规划 产品平台的概念 产品1c 基本组件1/基本技术1 基本组件2/基本技术2 基本组件m/基本技术n 产品1 产品3 产品1b 产品1a 产品2 细分市场2 细分市场1 细分市场3 时间轴 产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品（三个以上）共享的子系统和其界面，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。 产品平台 产品平台在产品树中的位置 技术平台 产品平台 产品线 2 1 3 2 1 3 产品线3 2 1 3 平台产品11 平台产品12 平台产品13 平台产品2 平台产品31 平台产品32 2 1 3 2 1 3 2 1 3 技术要素1 技术要素2 技术要素3 技术要素4 技术要素5 技术要素6 技术要素7 技术要素n 专用技术* 公共技术 专用技术 产品平台1 产品平台2 产品线1 产品线2 平台产品 （主版本Version） 产品 （子版本Release） 产品平台设计的思路 子系统设计技术、核心技术 平台 组件 子系统 元件 产品线 组件设计技术、核心技术 器件选型 系统设计技术、子系统界面 直接影响平台衍生产品的开发效率 决定平台的差异化程度 影响平台的成本和性能 平台化开发：基于平台的异步开发模式及重用策略 共用构建模块（CBB，Common Building Block）是支撑异步开发，提高产品开发质量和进度的有效策略，是实现“多快好省”开发的关键！ 软件。。。 单元1 单元N 子系统1 子系统N 平台 客户化设计 技术 子系统 平台 产品或服务 共享器件/共用零部件（CBB） 平台策略 硬件 各层间异步开发 优势的产品或解决方案 体系结构 市场 产品战略流程概览 市场管理及产品规划流程 市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 当前的产品组合 公司战略（技术） 集成组合管理团队(IPMT) IPD 技术路标 Concept Plan Develop Qualify