IPMP国际项目管理专业资质认证_培训讲义全.pptVIP

第22章 变更与控制 22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例—三峡工程的进度管理 第五部分　项目收尾与后评估 第23章　　项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算 第24章 项目审计 24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计 第25章 项目后评价 25.1 项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容 25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果—后评价报告 25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介 第六部分 项目的综合管理 第26章 项目信息管理 26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施 第27章 项目沟通管理 27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道 27.3 项目沟通管理 第28章 项目冲突管理 28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源 28.3 冲突的管理 28.4 冲突的解决 第29章 风险管理 29.1 风险概论 29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控 第30章 生产要素管理 30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30.4 技术管理 第31章 现场管理与环境保护 31.1 现场管理 31.2 环境保护 第32 章 项目监督 32.1 项目监理 32.2 行政监督 第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题 第33章 项目管理综合应用案例 33.1 项目背景及其要求 33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划 项目的费用分解 项目各工作先后关系的确定 项目的进度安排 项目的成本费用分析 项目实施的风险分析 项目的进度管理过程 Ⅲ.IPMP各部分分数分布 第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80% 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ IPMP考前培训纲要 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 Ⅰ.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 1.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 2.关于IPMP案例讨论 ①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组 每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。 案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多