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内部培训师管理制度
一、目的:通过制订内部培训师管理办法和监督评估机制, 充分利用现有专业技
术人员和管理人员, 开展员工在职教育和培训, 建立内部培训师管理体系, 不断
提升培训师的授课水平和专业技能,特制定本办法。
二、适用范围:
XX公司内部培训师的管理。
三、职责:
(一) 人事行政部: 负责建立本单位的内部培训师队伍, 组织初级以下培训师任
职资格评估,中级及以上内部培训师的评审晋级由事业部人力资源部统一组织实
施。新建工公司必须在一年内完成内部培训师队伍的初步建立工作。
(二) 各部门: 负责推荐合适的培训师, 参与培训师任职资格评估, 支持培训师
提高专业知识和技能,完成公司内部培训教学任务。
四、管控说明:
(一)定义:本制度所指培训师为兼职培训师, 即除完成本职工作外, 兼任公司
内部某一方面(如:管理类、技术类、营销类、操作实务等类别)的培训师,向
内部员工传授知识和技能。
(二)内部培训师申报条件:
1、在某一方面具备一定的专业技术能力 (具有专业资格证书或相关技术职称) ,
本人曾接受过专业领域相关知识培训达到 100课时。
2、具备相应培训课程较深的理论知识和实践经验,有培训与发展工作实际经验
者优先。
3、在本专业岗位工作两年以上,具备一定的培训技巧和课程设计能力。
4、公司支持鼓励员工进行职业拓展,具备以上条件的管理人员和专业技术人员
可进行自我申报,填写《内部培训师申报表》,见附表。
(三)内部培训师应具备的素质:
1、具有良好的职业道德和思想品质,高度的敬业精神,对培训工作富有热情;
2、认同XX文化,并能自觉自愿的传播;
2、具有良好的知识结构特别是培训与发展的专业知识;
3、富有远见,能清楚的分析组织的培训需求,对人力资源发展有战略眼光;
4、以身作则,对受训者和自己一视同仁,能够做到知识共享;
5、教学态度端正,不保留对学员传授的知识及技能,圆满解答学员的疑问;
6、具有良好的沟通技能,较好的语言表达能力、感染力,形象良好。
7、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神, 能在不影响本职工作的前提下,
积极配合公司培训工作的开展;
(四)内部培训师等级:
公司内部培训师分为见习级、初级、中级、高级和资深级五个等级,每年度
评审一次,各等级任职条件如下:
1、见习级:初次通过内部培训师选拔流程,从事培训工作半年以内,培训时数
达到9课时;
2、初级:从事培训工作半年以上,每年度培训时数达到 36课时;
3、中级:从事培训工作 2年以上,每年度培训时数达到 60课时;
4、高级:从事培训工作 6年以上,每年度培训时数达到 80课时;
5、资深级:从事培训工作 8年以上,每年度培训时数达到 100课时。
(五)内部培训师任职资格评估:
1、人事行政部对初次申报的培训师进行资格审查,通过则列为见习级培训师。
2、初级及以上资格培训师必须通过培训师任职资格考试(笔试及现场评估),
合格后,颁发事业部统一认定的培训师资格证书, 高级及以上资格证书由集团颁
发。
3、培训师初评方法
方法 目的
审核培训师推荐表 通过简历和调查了解,可以知道其受过何教育、有何经验,从事
过什么工作,主持过哪些培训
面谈提问 如对培训方法的熟悉程度,是否了解事业部各职能部门、工公司
的运作情况,是否认同 XX文化,是否知道培训与一般教育的区别,
怎样达到培训目的等,以了解其实际水平
要求制订培训大纲或 从大纲或讲义中,了解其是否熟悉培训,培训技能掌握情况,是
讲义 否善于通过培训达到组织目标
公开试讲 通过公开授课全面了解其知识、经验、培训技能和个人风格,再
对其能否胜任做决定
(六)内部培训师职责和义务:
1、内部培训师须参与课前培训需求调研,按照所讲相应课程目标设计课程,编
写大纲、讲义、辅助材料、案例及游戏、制作 PPT等。培训课件须交直接上级或
部门负责人审核, 并按照有关建议认真整改后交人事行政部审核备案, 讲义定稿
后如有变动须及时备案。具体参见《 X X事业部培训课件制作规范》。
2、内部培训师在人事行政部的统一管理下,合理调配时间,按计划实施培训,
按时完成培训任务和规定的培训课时数。
3、内部培训师对培训纪律、课堂秩序和培训效果负责。
4、培训过程中辅助学员制定训后行动改进计划, 帮助和引导学员进行工作改善,
协助人事行政部完善培训课程体系。
5、在培训过程中主动对 X X文化进行传播和推广,并对所讲述内容负责。
6、及时收集整理工作或培训过程中的案例, 定期反馈,形成各类别案例库资源。
7、培训所用的讲义、案例、课件等归公司所有,在职或离职期间均不得向外单
位传播。
8、内部培训师在职期间未经允许不得对非本公司学员进行授课。
(七)内部培训师待遇:
1、内部培训师授课,根据授课效果和培训时数给予发放培训
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