基于资源战略观的并购战略理论框架.DOCVIP

中图分类号： 单位代号：10280 密 级： 学 号： 硕 士 学 位 论 文 SHANGHAI UNIVERSITY MASTER’S DISSERTATION 题 目 中国互联网企业并购逻辑及绩效研究 ——基于资源战略观的BAT并购战略的比较分析 作 者 倪 耀 琦 学科专业 会 计 导 师 吴 建 刚 完成日期 2018年4月26日 上海大学硕士学位论文 PAGE PAGE XIII 姓 名： 学号： 论文题目： 上海大学 本论文经答辩委员会全体委员审查,确认符合上海大学硕士学位论文质量要求。 答辩委员会签名： 主任： 委员： 导 师： 答辩日期： 原 创 性 声 明 本人声明：所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签 名： 日 期： 本论文使用授权说明 本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留论文及送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容。 （保密的论文在解密后应遵守此规定） 签 名： 导师签名： 日期：  上海大学会计学硕士学位论文 中国互联网企业并购逻辑及绩效研究 ——基于资源战略观的BAT并购战略的比较分析 姓 名：倪 耀 琦 导 师：吴 建 刚 学科专业：会 计 上海大学管理学院 ××××年××月  A Dissertation Submitted to Shanghai University for the Degree of Master in Accounting Research on the Logic and Performance of MA in Chinese Internet Enterprises ——Comparative Analysis of BAT MA Strategy Based on Resource view theory MA Candidate：Yaoqi Ni Supervisor：Jiangang Wu Major：Accounting ××××× College, Shanghai University ×××, 2018 摘 要 并购是企业最为常见的经济活动。随着我国互联网行业的迅猛发展，市场规模不断扩张，互联网企业并购活动日益频繁，并购规模屡屡刷新，并购案例数量连续3年位居各行业第一。BAT作为中国最具代表性的互联网龙头企业，其互联网并购案例中最具代表性和前瞻性，同时它们间接促成众多互联网独角兽企业的并购活动，行业影响力巨大。由于行业起步较晚且发展较快，目前关于互联网企业并购的研究文献相对较少，其研究主要聚焦其财务风险与并购动因，且基本以同业并购为主，对于互联网跨行业、生态型并购模式缺乏研究。本文以资源战略观作为研究的理论依据，以企业拥有资源的特征作为现实依据，站在资源强化、变现的角度解释三家企业的并购逻辑，为分析公司多角化经营及跨行业并购提供借鉴意义。 本文首先对国内外相关文献进行了梳理，主要包括资源战略观的理论、互联网并购动因、资源战略观应用以及互联网企业并购对绩效影响的研究方法等方面。其次，本文对资源战略观的具体内容以及资源的特征进行进一步介绍。资源战略观认为，资源的剩余价值及专用性是理性的企业管理者进行多角化经营的重要原因，而并购则为资源的变现提供行之有效的外部渠道。综合资源战略观的相关理论观点，本文提出基于资源战略观的并购战略理论框架用于应用分析。再次，本文介绍了BAT三家企业资源以及强化方式，并对比分析其资源之间的特征差异，为后续分析并购逻辑做铺垫。然后，本文将BAT的并购分为两个阶段，并详尽统计其并购目标及并购形式，在总结概括其并购特征的基础上进行并购逻辑分析。最后，本文针对相关代表性案例用资源战略观的理论分析框架进行进一步分析，并对其效果进行点评。 过去研究往往聚焦于并购活动本身的特征分析其效果，忽视并购背后企业的战略意图与并购需求。本文将资源战略观用于分析企业（尤其是互联网企业）的并购逻辑，能够通过分析