对保险文化建设落地与执行力的探讨(新)课件.docVIP

对保险文化建设落地与执行力的探讨 安诚保险北京分公司 李伟 【摘要】 保险文化建设离不开执行力， 离开执行力的一切文化建设都是 “纸 上谈兵”都是脱离实际的。把保险文化建设的方案、计划有效落地，并提高执行 力，是搞好保险文化建设的重要环节， 也是保险文化建设的必然要求。 抓住落地 与执行力这个保险文化建设的关键， 保险文化建设将取得新的飞跃。 本文论述了 保险文化建设落地与执行力的重要意义， 提出了保险文化建设落地与执行力的主 要途径。 【关键词】 文化建设 落地 执行力 执行力是保险文化建设的基石和必要条件， 是保险企业凝聚力、 竞争力和战 斗力的重要标志。 保险文化建设要遵循从实践中来， 到实践中去， 在实践中完善 和发展并最终成为广大保险从业人员认可的行为准则和共同的理想与追求。 实践 就是落地， 就是行动， 行动就是执行。 执行力水平的高低直接关系着保险文化建 设的成败， 关系到保险行业的生存和发展。 当前，尽管众多保险企业开展了形式 多样的保险文化建设活动， 但保险文化并没有全面落实到保险企业的制度体系中 去，并没有在管理者的行为中得以体现， 换言之， 还没有将保险文化转化为企业 的管理制度和员工的日常行为。 因此， 研究和加强保险文化建设， 必须把提保险 文化建设的落地与执行力作为重要内容，在落地与执行上实现突破。 一、细化工作方案是推动保险文化建设落地的前提和基础 保险文化建设离不开执行力， 离开执行力的一切文化建设都是 “ 纸上谈兵”， 都是脱离实际的。 执行力就是把理想、 信念、目标、计划等转化为成果的行动力。 没有付诸于行动，就不会有过程；没有认真贯彻落实，就不会有良好的结果。那 么，如何才能使保险文化建设落地并提高文化建设的执行力呢？ 首先，要以《关于加强保险行业文化建设的工作方案》 （保监发〔 2012〕30 号）和《关于加强保险行业文化建设的意见》 （保监发〔 2013〕32 号）文件为指 针，进一步细化明确保险文化建设的总体目标和阶段性目标。 这一目标应具有以 下特点：一是要确定而不含糊；二是要简约易懂而不复杂；三是要可以量化、检 验和验证； 四是行业实现资源或预期资源能够支持； 五是总体目标和阶段性目标 之间要有系统性， 总体目标可分解为阶段性目标。 保险文化建设目标的制定， 必 须紧密结合行业的实际， 着眼于行业长远发展的战略高度， 对保险文化建设的任 务进行分解、 细化， 并用目标的语言进行表述， 这既是保险文化建设落地的关键 环节，也是解决保险文化建设执行力的前提。 其次，各保险企业要按照《方案》和《意见》要求，制定落实保险文化建 设的年度计划。 以年度计划的形式， 将保险文化建设的总体目标结合企业自身的 实际进一步明确化和具体化， 通过阶段性目标的完成逐步实现保险文化建设的总 体目标，并形成适合本企业特色的企业文化， 这是解决保险文化建设执行力的关 键点。 二、构建完善的机制体系是落实保险文化建设的重要手段 要加强保险文化建设，光有详细的工作计划还不行，还需要各级保险企业 结合自身的实际，构建完善保险文化建设的保障机制。 加强保险文化建设的领导。始终坚持两手抓两手硬的方针，把保险文化建 设纳入整体工作发展规划之中，列入议事日程。要建立健全各级党委统一领导、 主要领导亲自抓、 班子成员分工抓， 党政工团齐抓共管的组织领导体制； 建立分 类指导、条块结合、责权明确的目标责任机制；形成保险文化建设统一部署、统 一实施、统一检查、统一考核、统一奖惩的激励与约束机制，从而保证保险文化 的持续健康发展。 加强保险文化建设指导工作。各级保险行业协会在保险文化建设中担负着 指导、协调、组织的具体职责。要深入实际，了解新情况，分析新问题，及时发 现、总结、推广和交流保险文化建设的新经验。 要在全行业选择不同类型的文化 建设先进单位作为保险文化建设示范单位， 推动保险文化建设工作。 要经常开展 保险文化建设工作的检查与指导， 促进各级保险企业保险文化建设的规范有序进 行。 健全保险文化建设的长效运行机制。要建立科学的管理制度、完善的培训 体系、严格的绩效评估办法和有效的激励机制， 组织编写文化手册， 保证保险文 化建设工作的顺畅运行。 保险文化建设的过程， 是一个长期的渐进的过程。 要以 开展各种主题活动为载体， 吸引全体从业人员参与， 把保险文化建设融于科学有 效的日常管理之中，使保险文化建设真正落在实处、收到实效。 三、 科学的推广传播是全面落实保险文化建设的重要方式 首先，营造良好的保险文化氛围。 保险文化氛围以其潜在运动形态使保险行 业全体从业人员受到感染， 体验到保险行业的整体精神追求， 对于保险行业从业 人员的精神境界、 气质风格的形成十分重要。 在保险文化建设的灌输、 传播以至 各个阶段， 都要