护理管理学 第四章组织.pptxVIP

第四章 组织 课程目标运用理解识记组织的概念及含义组织结构的基本类型及其优缺点组织过程的主要活动内容组织设计的基本程序和原则组织变革与发展的概念及组织变革的内容组织文化的概念及功能贵阳中医学院课程目标运用理解识记正式组织与非正式组织的特点医院的基本功能和特点贵阳中医学院课程目标运用理解识记结合三级医院的业务组织结构图解释各部门相互关系查阅资料，分享医院护理文化特色贵阳中医学院第一章 组织目录医疗卫生组织组织文二节第四节第一节第三节概述组织的变革与发展贵阳中医学院第一节 概述贵阳中医学院一、组织的内涵（一）什么是组织 组织(organization): 一般是指有目的、有系统、有秩序地结合起来的人群集合体，也指为了实现共同目标而协作的人群活动系统。第一节 概述（二）组织的要素1.资源要素122.精神要素3.时机要素344.任务要素贵阳中医学院第一节 概述贵阳中医学院（三）组织的分类 1.正式组织 正式组织（formal organization）：是为了实现组织目的，有目的、有意识的设计和建立的各种关系体系。这个关系体系主要包括组织中各种职位或部门之间的责任、权力、利益关系。 第一节 概述贵阳中医学院2.非正式组织 非正式组织（informal organization）：是指没有自觉的共同目标的人们根据个人需要自发地形成的非正式关系体系。 非正式组织不是由组织或职能部门组建，也非特定目的，而是由于地理上相邻、兴趣相似或者利益相同等而自发形成的组织。第一节 概述二、组织结构的基本类型（一）组织结构的概念 组织结构（organizational structure）:是指构成组织各要素之间相对稳定的关系模式。它表现为组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关联的一种模式，是为组织提供一种实现工作目标的框架，使组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。贵阳中医学院2.智能型型结构组织结构的基本类型4.矩阵型结构1.直线型结构第一节 概述3.直线-职能参谋型结构是一种下级成员除接受一位直接上级的命令外，又可以接受职能参谋人员的指导的组织结构。直线指挥人员在分管的职责范围内有一定的职权；职能参谋人员可提供建议与业务指导，在特殊情况时可指挥下属，并对直线主管负责。 又称多线型结构，是为分管某项业务的职能部门或岗位而设立且赋予相应职权的组织结构。各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 又称单线型结构，它以一个纵向的权力线从最高领导逐渐到基层一线管理者，构成一直线结构，是最简单的一种组织类型。 是一种按组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构。在此种组织结构中，命令路线有纵向和横向两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。贵阳中医学院第一节 概述三、组织设计 组织设计（organizational design）：也就是组织结构设计，对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则，进行科学、合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程，设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举足轻重的作用。贵阳中医学院第一节 概述（一）组织结构设计程序 组织结构设计一般有两种情形：一是对新组建的组织进行组织结构的设计二是对原有组织结构进行调整和完善 贵阳中医学院第一节 概述组织结构设计程序图组织结构框架的设计职能分析和设计职务设计联系方式设计各类运行制度的设计管理规范设计反馈和修正贵阳中医学院第一节 概述（二）组织设计基本原则 1.统一指挥原则； 2.专业化分工与协作原则； 3.管理层次原则； 4.管理幅度原则； 5.责权对等原则； 6.稳定性与适应性相结合的原则。贵阳中医学院第一节 概述 四、组织过程 组织过程（organizational processes）：是为成功地实现既定组织目标而采取的一系列活动，一般包括以下过程：1．确定组织目标；2．分解目标，拟定派生目标；3．确认和分类为实现目标所必要的各项业务工作；4．根据可利用的人、财、物，采用最佳方法划分各项业务工作；5．授予执行业务工作的人员职责和权限，为成员提供适宜环境；6．通过职权关系和信息系统，明确各层次、单位之间的分工与协作关系，保证组织内各项活动正常有效运转，实现组织高效率；7．随组织的运转、变化进行组织调整，始终围绕组织目标的实现。第二节 医疗卫生组织一、我国的卫生组织 我国的卫生组织是贯彻实施国家的卫生工作方针政策，领导全国和地方卫生工作，制定具体政策，组织卫生专业人员和群众，运用医药卫生科学技术，推行卫生工作的专业组织。 （一）卫生组织结构设置 我国卫生组织系统是以行政体制建立为基础，在不同行政地区设置不同层次规模、大小不一的卫生组织，是实现卫生工作既定目标的组织保证 。其图如下：贵阳中医学