分包结算管理办法-信息化.docVIP

中建三局工程总承包公司管理制度 PAGE 11 第 PAGE II页 中建三局集团公司工程总承包公司 管理制度 制度编号：XXX版本号： 制度编号：XXX 版本号：XXX 20xx-0x-0x 发布 20xx-0x-0x 实施 第 PAGE I页 文件变更记录表 版本号 日 期 变更摘要 更改人 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc298616672 第1章 总则 PAGEREF _Toc298616672 \h 1 HYPERLINK \l _Toc298616673 第2章 组织机构与职责 PAGEREF _Toc298616673 \h 1 HYPERLINK \l _Toc298616674 第3章 分包结算的原则 2 HYPERLINK \l _Toc298616675 第4章 分包合同管理 3 HYPERLINK \l _Toc298616676 第5章 分包结算办理流程 4 HYPERLINK \l _Toc298616677 第6章 工程任务单开具 6 HYPERLINK \l _Toc298616678 第7章 分包签证管理 7 PAGEREF _Toc298616678 \h HYPERLINK \l _Toc298616679 第8章 分包专项费用管理 9 HYPERLINK \l _Toc298616680 第9章 制度实施管理 10 中建三局集团公司工程总承包公司分包结算管理办法 总则 为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制制造成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。 本制度适用于公司直管项目及分公司属下项目的劳务分包、专业分包结算的管理，分包结算办理流程适用于使用综合管理信息系统的项目，未使用的项目仍执行原分包结算管理办法相关流程。 引用文件。 文件名称 引用文件内容概述 对应本制度内容 制定依据 《中建三局股份公司工程总承包公司项目分包结算审核管理办法》 引用制度 组织机构与职责 公司商务管理部是公司分包结算归口管理部门，负责对全公司的分包结算进行统一、规范管理工作，同时负责对公司直管项目分包总结算进行审核。分公司商务管理部是分公司分包结算归口管理部门，负责对分公司所属项目分包结算进行统一、规范管理，并负责对分公司所属项目分包总结算进行审核。 项目部在分包结算中的职责与权限： 项目责任工程师负责提报工程任务单、开具零星用工单、代工单等； 项目质检、安监、物资、技术人员负责会签工程任务单，根据需要开具罚款单，项目生产经理负责审核工程任务单，明确是否办理分包结算； 项目商务经理（商务负责）或预算员负责进行工程任务单、零星工单、代工单等的核算，编制分包月度结算与最终结算。如果分包结算由商务人员负责编制的，必须经过商务经理（商务负责）审核签字。 项目经理负责审核月度分包结算及最终结算。 分包结算的原则 办理分包结算，必须依据双方签订的《工程分包合同》、《劳务分包合同》、《补充协议》、《分包签证单》以及经项目管理人员对已完工程作出评价的合格的《工程任务单》。 结算工程量的控制:分包当月完成工程量当月结清，不得预留或超结工程量；与分包商结算的累计工程量不得大于我方与业主结算的工程量；每月结算后项目商务人员应对主要工程量登记结算台帐。针对无图纸总量控制的常规子项要按以下要求进行控制： 对于以技术方案作为结算依据的无图纸总量控制相关子项，如现场脚手架搭拆、堵漏、直螺纹连接、植筋、二次结构混凝土及模板、土石方工程等，责任工程师要核实现场的实际施工情况，并计算现场实际工程量，商务部须根据技术方案计算工程量，并与现场实际工程量比较取小进行结算； 对于以现场实测实量作为结算依据的无图纸总量控制的相关子项，如垃圾外运等若以包干单价或建筑平米单价形式进行结算需附包干单价或建筑平米单价的测算依据；若以现场实际发生工程量进行结算，需分包方、责任工程师、商务人员进行现场确认并三方签字认可； 临建工程工程量控制要求：对临建工程分包结算，临建施工中相对于进场初绘制的《项目临建分包施工图》变动部分，项目工程部、技术部及时将变动的部分以变更图纸的形式每月交给商务部，商务部以工程部、技术部确认的图纸进行结算；临建工程完工，应绘制工程部、技术部、商务部和分包队伍四方签字认可的《项目临建分包施工竣工图》，项目商务部依据该《竣工图》办理临建工程最终分包结算。临建最终分包结算送到公司商务部审核，必须有《竣工图》作为附件。 结算价格的控制:与分包商结算价格必须依据分