京东新员工入职训(之公司简介、历程及发展).pptVIP

* * * * * * * * * 非典的影响： 2003年的非典，曾经波及了中国南南北北很多的生意人。京东在北京、沈阳、深圳开起十余家门店，由于非典无法营业。 在北京中关村打拼的刘强东不得不割舍下半年扩张实体店的计划，尝试着网上发帖售卖商品，没想到刘强东由此看到了电子商务的巨大潜力。 非典过后的转变： 非典过后，十几家门店已经恢复正常运营，销售额3倍于线上交易额。刘强东却决定放弃实体店面，专注线上交易。 转变原因： 选择关闭全部实体店后，销售额曾一度急剧下降，刘强东也度过了一段难熬的日子。但他坚持认为：“线上、线下两种销售模式并行，分散了有限的资源，将无法专注于发现并满足消费者的需求，必须有所取舍。” * 京东正式涉足电子商务行业： 2004年1月1日 京东正式涉足电子商务行业，京东网上商城正式开业。2004年7月9日 全国首创即时拍卖系统开放——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大it电子商务网站争相模仿对象。2005年11月 京东商城日订单处理量稳定突破500个。 全资子公司的成立： 2006年1月1日 京东多媒体网的上海全资子公司正式成立。 2007年5月京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。 * 第一批融资1000万美金： 2007年 8月京东赢得国际著名风险投资基金今日资本的青睐，第一批融资1000万美金。 获得2100万美金的联合投资： 2009年1月，京东商城获得由今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美金的联合投资。 第三轮融资总额超过1.5亿美元： 2010年1月，京东商城获得由老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。 投资基金的用途： 投资基金将被用于商品品类引进、客户服务增值、信息系统建设、物流配送建设、品牌塑造推广、团队建设等方面。 * * * 诚 信：坦白，真诚，守信 客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激 情：积极、主动、勤快、向上　　　　　　　　　　　　　　　 学 习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、步伐一致 追求超越：创新、竞争 * * * * 诚 信：坦白，真诚，守信 客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事 激 情：积极、主动、勤快、向上　　　　　　　　　　　　　　　 学 习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、步伐一致 追求超越：创新、竞争 * * * * * * * * * 使命： 企业开展经营活动的依据，存在的最终目的。 目标： 希望未来成为什么样的企业。 发展理念： 企业长期形成的，维系企业生存发展的思想。 经营理念： 企业长期形成的，在规划决策和经营管理活动中坚持的思想原则。 企业精神： 企业长期形成的，企业经营管理体现出的行事风格和精神面貌。 核心价值观： 企业所具有的不可交易和不可模仿的文化独特因素。 * * * 京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展从而带动了京东的企业发展，而不能本末倒置，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关切和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够进行发展创新，唯有人能为消费者持续创造价值。 * 诚信：　　　　　　　　　　　　　　　 京东在发展上秉承着先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上创建与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代 表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。 合作： 国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变化，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业冲突。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强合作密切关系，更要与竞争对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。 交友： 如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感的交流，慢慢的将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意关系。做生意就是做人，而且要先做好