杨台轩-3D领导力.ppt

为什么它们会成为世界级的公司?3D 领 导 力打造企业员工能力与素质的关键 ;讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA英商德记洋行 从业务员 到 全国经理法商 Sodima 行销业务经理美国强生公司 中国区业务总监;我们的公约1. 在这个教室，心里不必带名片2. 请不要找“标准答案”3. 尽量不要做笔记4. 积极参与/多角度学习;课 程 目 录;课 程 目 录;课 程 目 录 ( 2 续);课 程 目 录;请告诉我们，您是不??好领导？;课程带来的益处;;领 导 力 的 价 值;;领导的角色是什么?;请大家一起思考;如何使下属具备执行力？;;世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月; 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？;可持续发展的优势;可持续发展的优势;;让我们停下来想一想:;领导者的三种技能;领导者需要什么技术技能？;SWOT 分析;SWOT;KSF ( Key Success Factor );企业成长的策略-重点 Focus! ;PDCA 分别代表什么？;PDCA 的修正模式;; 下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。　;啟;啟;Team 团 队;老实说，;团队行为曲线;Effective Team Elements 有 效 团 队 的 要 素;高效团队的 9 个特征;对一家企业而言,哪些是外部环境可以带来的支持?;高效团队的 9 个特征;1）中国的企业的制度出了什么问题？2）中国的企业现在需要什么制度？3）如何建立公司的制度？;这两个工作,您挑哪一个?;如何来这家公司上班?;另一群中国人的 生存之路!!;这是什么文化?;什么是企业文化?;企业文化的要素企业价值观的体现;何谓企业文化？;员工是我们公司最重要的资产?; “假“的文化; “假“的文化;这是整个中国的社会管理最困难的一件事;文化就是一家公司的性格，可以装，可是骗不了人;高效团队的 9 个特征;你有没有这么做？ 我不敢？没必要？;员工心目中的领导;领导者的三种技能;概念与常识经常展现在对不同的市场所具有的特殊文化的理解;领导能力的价值演绎;人际交往能力= 根据公司的目标影响,监督,领导,操纵, 控制各级人员的能力 ;领导是一个影响的过程;管理者注重效率，领导者要求结果； 管???者接受现状，领导者强调发展； 管理者注重系统，结构和流程，领导者注重人； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者着眼于短期，领导者放眼于长期； 管理者问如何与何时，领导者问什么和为什么；;管理者接受现状，领导者向现状挑战； 管理者是复制，领导者是原创； 管理者要求顺从标准，领导者鼓励进行变革； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者避免不确定性，领导者勇于冒险； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向（梯子） 。;;领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务 。;领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power）;领导远见（Purpose） 什么是远见？ 如何拥有远见？;热情(Passion) 谁如何发现了新大陆？;人才经营(People) 人力资源？真的？ 是每况愈下？还是蒸蒸日上？ ;“没有用”的培训??? 老板的”决心”? 由上而下，形成共同语言 执行！检讨?改善?;;永远追问 下一个是谁？;领导风格;领导风格;领导???;做一个好教练:授权的开始;做一个好教练;障碍一：下属的态度 习惯于服从命令，上司说怎么办就怎么办。 推卸责任。 混日子。 有自己的老一套。 认为辅导没有什么效果。;做一个好教练;做一个好教练;做一个好教练;做一个好教练; ;优先顺序(Priority) 简单不？ 做了没？ 为什么？;优先顺序(Priority) 简单不？ 做了没？ 为什么？;自我定位(Place) 你应该做什么？ 你能做什么？ 你想做什么？;领导权力（Power） 目前中国社会与企业管理腐败的最重要原因 穷？学习？;领导;这些元素彼此有什麽关系？;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;领导;建立影响力;建立影响力;建立影响