持续深化应用EP提升企业竞争力.pptVIP

持续深化应用 ERP 提升企业竞争力 y0t9d 为了实现“以持续深化应用 ERP 提升企业 竞争力”的总体目标，我们要深入研究和掌握 “流程从属模式，模式从属战略”的基本理念。 首先，无论什么企业都要有清晰的发展战略， 实现这个发展战略必然要有很多先进可行的业 务模式来支撑。其次，由于我国企业管理落后， 很多业务模式不尽科学合理，严重影响企业的 快速发展、转型升级和竞争力提升。第三，仅 有信息技术的集成应用，而没有与业务模式和 业务流程重组的紧密融合，我们也难以实现持 续深化应用 ERP 的总体目标。 深化应用 ERP 的目标与内涵 深化应用 ERP 的目标与内涵是在学习、研 究和应用包括 ERP 在内的各种先进管理思想和 方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集 成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用 和管理创新，实现以下三个目标。核心是着力 推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企 业跨越式发展。 宏观目标通过持续深化应用和管理创新， 改变企业落后的业务模式，带动企业管理现代 化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现 跨越式发展。这里的“业务模式”泛指企业协 同商务体系中各项业务活动的方式、方法与流 程;“企业管理现代化”泛指管理思想现代化、 管理方法现代化、管理组织现代化和管理手段 现代化;“管理水平和生产力水平”则泛指一个 企业协同商务体系的管理效率、生产率和竞争 力。 微观目标通过深化应用和管理创新，促使 企业协同商务体系各项业务活动要有一定的改 进和创新，活动效果要有一定的改进和提高。 例如：构建协同商务体系、优化产业链资源配 置、提高员工整体素质、提升企业集团管控能 力、加强关系管理、加强市场预测分析、强化 财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩产品 生产周期、降低供应链成本、提高信息整合共 享、加强企业基础管理、重组企业业务模式、 加快 ERP 集成应用等 量化目标通过深化应用和管理创新，促使 一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要 有一定的改进和提高，例如：企业管理创新比 率、ERP 项目培训比率、员工岗位胜任比率、 满意度比率、全员劳动生产率、全面预算准确 率、流动资金周转率、市场预测准确率、各项 计划准确率、供应链存货周转率、成本费用利 润率、信息准确(共享)率、ERP 项目投资利润 率和 ERP 项目投资回收期等。