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医院应当如何建立管理人才队伍 z3b2e 惠民在线 现代化管理要求领导学会用人艺术，树立整体 人才观，我院领导把培养和选拔管理人才作为的主 要内容和重要目标。具体体现为：爱才之心、识才 之目、求才之情、晓才之能、用才之术、容才之量、 护才之魄、育才之行和举才之德。 建设管理人才队伍的方法 建立竞争择优的筛选机制：实行聘_用制是建 立社会主义市场经济体制的要求，它能够体现事业 单位与其职工在市场经济条件下的平等主体地位， 对各个岗位的设置要进行科学分类及职位分类管 理，定编定岗，以事定岗，以岗选人，逐级聘_用， 分级管理，使优秀人才有平等的机遇参加选拔。选 拔管理人才，要克服当前选人视野不宽，知人不全， 走群众路线不够的状况。 完善公正的考核机制：对管理人员的考核评价 将给决策者起到直接导向的作用，公正科学的考核 机制是筛选、调控机制的基础，科学的评价标准是 既要看有无让群众高兴的政绩，又要看是否干实 事，还要看是否廉洁，对管理人才重要的是看主流、 看潜力、看本质和发展，客观的评价方法是着力改 进实绩考核方法，即健全定期考核制度，建立考核 指标体系，坚持定性和定量相结合，推行三维式立 体型考核办法。 建立进退有序的代谢机制：管理队伍的活力来 自于要素的合理流动和优化组合，第一，新陈代谢 要畅通，在严把入口的基础上不断增加新生力量， 同时也要注重疏通出口，实行任期目标制管理，建 立正常的辞职、离职、待岗，调整不称职、不胜任 现任干部制度；第二，优胜劣汰要严格，管理人才 队伍要在竞争中建立，动态中发展；第三，干部交 流要及时，交流岗位可以从培养、回避等方面达到 管理队伍内部要素化的目的。 学习型组织是现代发展的必然方向，江泽民同 志指出：“我们的事业是宏伟的，波澜壮阔的，我 们的学习也应该是全面的、系统的、不能通过新的 学习和实践不断提高自己，就会落后于时代，失去 人民信任和拥护的危险。”只有努力地学习，不断 地提高学习能力，才能始终代表先进生产力的发展 要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民 的根本利益，才能在迅速变化的时代中取得成功。 知识经济时代的现代需要知识管理，知识经济 浪潮不仅给发展注入了活力，同时也给运作带来一 系列的新的思维方式和管理模式，现代管理者必须 认真研究和解决知识的有效管理，知识管理就是为 迎接知识经济时代的挑战而做出的战略反应，知识 管理作为一种崭新的管理模式贯穿于整个管理的 全过程，联系着运行的各个环节，反映出一个科学 的、系统的和整体的现代管理思想，是当代管理理 论的创新成果。 现代的知识管理需要建立学习型组织，随着科 学迅速发展，医疗市场竞争日益激烈和卫生体制改 革的不断深入，当前社会正处在知识剧增，信息爆 炸时代。知识产品更新速度日益加快，医学模式和 管理模式的改变，知识管理的核心是知识创新，知 识创新的基础是学习，终身学习和终身教育已被广 泛关注。 注意事项 只有使整个成为具有极强学习力和创造力的 系统，不断自我超越，不断向极限挑战，才能不断 创造新的辉煌。