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公司的核心竞争力 企业核心竞争力一直是企业家在不断思考的问题， 因为它是企业的灵魂， 也是企业壮大 的养料。 企业的核心竞争力是一个企业所特有的， 它也是一个公司在长期发展中形成的一种 特有的企业文化， 并且是竞争对手难以模仿的， 它不像材料、 机器设备那样能在市场上购买 到，也是难以转移或复制的。 只有这种难以模仿的能力才会为企业带来持久的活力和超高的 利润。 一个企业的核心竞争力也可能是有很多部分组成， 如：技术、 质量、 成本、 信誉、 交期、 管理方式等等， 认清自己某阶段的主攻方向是非常重要的。 对于我们这种纯制造型企业来讲， 质量、 成本和交期对我们显得尤为重要， 它是我们在市场中赢得胜利的必要筹码， 这也就是 董事长在文中提到的 “精益求精 ”、“控制成本 ”和 “缩短交期 ”。当然这些主攻方向也是有时效 性的，当我们在这些方向日趋成熟已经做的很好时， 我们就可以从其他方面去提高自己的竞 争力。企业核心竞争力形成的过程也就是公司不断提高的过程， 也是公司体制不断完善的过 程。 核心竞争力也不是指成本分摊 (shared costs) ，即让两个以上的战略事业部共用同一设 施—— 工厂、 服务设施或者销售队伍， 或者采用同样的元件。 成本分摊的确会产生很大的效 益，但成本分摊是在业务单位已经出现后， 为了合理组织生产而采取的事后行动。 建立核心 竞争力则要事先规划，然后才会衍生出业务单位。 最后一点， 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。 如果核心竞争力是各项技术和生 产技能的复杂的融合， 那么这项能力就难以被竞争对手模仿。 竞争对手或许能够获得核心竞 争力中的几种技术，但是要复制其内部协调与学习的整体模式却非常。 如果公司的核心竞争力是其关键资源， 并且最高管理层必须保证拥有核心竞争力的人才不 被某个业务部所把持， 那么自然而然地可以得出这样的结论： 战略事业部必须像争取资金预 算一样争取核心竞争力。 我们曾经略微地谈过这个问题， 鉴于这个问题非常重要， 我们要谈 得更加深入一些。