员工利润红改善思路.pptVIP

现状 改善措施 其他思考 我公司选择的长期激励方式 利润分享：又称利润分红或劳动分红计划，是指企业每年年终时，首先税前利润中按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工岗位、贡献大小、业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。 将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付。 通过延期支付达到中期激励的目的。 是一种奖金支付的方法。 公司利润直接影响员工的收益，员工关心公司利润。 要求公司财务运作规范、公司盈利性较好。 通常一年实施一次。 成熟型企业更为有效。 非上市企业有较多运用。 常见中长期激励方式 我公司利润分红需要解决的问题点 现状 改善措施 其他思考 改善措施一 设计举例——利润分享有两种方式 设计举例——个人分红比例 改善措施二 举例——利润分红参与人员和支付方式 改善措施三 改善措施四 现状 改善措施 其他思考 一、员工利润分红的公司治理问题 一、员工利润分红的会计问题 二、员工利润分红的税务问题 税前利润 员工利润分红税收 2013年 员工利润分红改善思路 又称利润分红或劳动分红计划，是指企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，然后根据员工岗位、贡献大小、业绩状况确定分配数额，最后以红利形式发放的劳动收入。 员工持股计划 　认股期权 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位）在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量股票的权利。 利润分享计划 稳定的核心团队 属于一种特殊的报酬计划,是指为了吸引、保留和激励公司员工,通过让员工持有股票,使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制.员工持股计划本质上是一种福利计划,适用于公司所有雇员,由公司根据工资级别或工作年限等因素分配本公司股票。 期股 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定人（或岗位），在一定的时间内，以一定的价格获得一定数量的股票。 ü 公司法人治理结构完善，运作规范 严格的资产评估 公司盈利性好 强 一般 全体员工 入股根据当年的股值。 现金持股来源：增资扩股；赠与配送；股份转让。 励对象出资的资金来源：完全自筹；年薪中提取一定比例认购股份；无息贷款，薪金中分期扣还。 可给予员工优惠条件购买股票。 老股东退出，公司回购，不断有新员工进入。 员工持股计划 公司财务运作规范 公司盈利性较好 较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 较适用于上市公司，股票市场价格能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 适用条件 较强 较强 强 约束力度 高 高 较高 激励力度 高管 核心员工 高管 关键员工 适用范围 将企业当期利润或超额利润的一部份与员工分享，即期或延期支付。 通过延期支付达到中期激励的目的。 是一种奖金支付的方法。 税前利润中按比例提取。 通常一年实施一次。 成熟型企业更为有效。 公司利润直接影响员工的收益，员工关心公司利润。 国内外企业广泛应用。 利润分享计划 有等待期：一般一年 每年可行权，也可放弃行权、也可累计以后行权。 享有分红权。 不持有公司股份，不承担风险。 期权 高管 核心员工 有等待期（一般一年后），在约定期，每年分红+出资认购股票。 享有分红权。 累计认购取得公司股票。 最终收益由认购的股票数量和股值决定。 不可以退出，收益大，对应的约束也大，有激励、有约束。 期股 特点/适用条件 要点 工具 中长期激励工具及特点 ü 分红设计与规划不强，带有一定的随意性 分红欠缺严谨的评审与流程 新老员工利润分红不公平 实业公司和分公司管理人员利润分红不公平 分红存在与工作相关性不强现象 中长期激励不强，无延期支付分红 贡献度和分红所得匹配度不强 分红设计与规划不强，带有一定的随意性 分红欠缺严谨的评审与流程 新老员工利润分红不公平 贡献度和分红所得匹配度不强 分红存在与工作相关性不强现象 中长期激励不强，无延期支付分红 实业公司和分公司管理人员利润分红不公平 设立利润分红决策委员会，对董事会负责，主要职责和权利： 1、审核股权激励计划及相关配套规章制度； 2、审核股权激励计划实施方案； 3、负责组织股权激励计划的管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 利润分红决策委员会下设工作小组，负责员工激励计划的设计、具体操作和日常管理，包括：拟定股权激励计划、方案及配套规章制度、红权的登记、