如何将全面预算内部控制相结合.pptVIP

Logo 第*页Logo 第*页Logo 预算管理基于目标管结果内部控制基于规则管过程 华北电力大学 经济与管理学院 王志成 博士 136 6102 1566139.com 教师简介 王志成，管理学（会计）博士，中国注册会计师，华北电力大学经济与管理学院会计教研室主任，硕士生导师。曾任一家国际四大会计师事务所企业风险管理服务部经理。 长期在北京国家会计学院、厦门国家会计学院、北京大学产业文化研究中心、清华大学职业经理训练中心、中国人民大学继续教育学院、北京交通大学EMBA教育中心、财政部财政科学研究所从事企业风险管理与内部控制、预算管理、会计准则等方面的培训。曾经为70余家央企开设过培训课程。 具有近10年的管理咨询工作经验，主要的咨询领域包括内部控制、全面预算管理、会计核算、工程财务等；主要的客户包括中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国铝业股份有限公司、中国通信建设总公司、中粮集团公司、国华电力公司等。 2008年到2009年，作为财政部内部控制研究课题《企业内部控制实施指引——对子公司的控制》课题组组长，参与了企业内部控制实施指引的起草工作。 一、严格有效的内部控制是预算管理的基础 1.1预算的编制 明确的标准： 需要明确的内部控制标准，如付现成本费用、办公用固定资产、低值易耗品预算的编制； 清晰的职责： 需要清晰的部门职责，否则预算指标没有办法落实； 规范的流程： 预算要以规范的审批流程进行审批。 一、严格有效的内部控制是预算管理的基础 不能把预算职责简单理解为部门权力，按照流程执行预算，咨询费的管理案例。 不能把预算理解为简单的承包制；一个设计院的案例 1.2预算的执行 一、严格有效的内部控制是预算管理的基础 1.3预算的考核 二、优化合理的预算管理是内部控制的方法 1、易拉罐生产企业销售部门的价格控制问题。 1、针对操作层的内部控制制度应该更多的关注流程； 2、控制制度化、制度流程化、流程岗位化 案例 操作层 执行层 1 3 2 2.1预算编制中的内部控制理念 1、针对执行层和管理层的制度，应该更多的关注预算的导向作用； 2、不是所有的制度，都可以称为内控。 二、优化合理的预算管理是内部控制的方法 2.2预算执行中的控制理念 2.3预算考核中的控制理念 内部控制的牵制理念，不仅仅体现为部门与部门的牵制、人与人的牵制，而且体现为制度本身的牵制理念； 施工企业的投标控制理念； 考核超预算的百分比对吗？ 二、优化合理的预算管理是内部控制的方法 健全基础、规范制度、理顺流程、优化考核！ 谢谢！ 华北电力大学 经济与管理学院 王志成 博士 136 6102 1566139.com CM//000819/SH-PR(97GB) * * * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) Logo 第*页Logo 第*页Logo CM//000819/SH-PR(97GB) * * * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。 CM//000819/SH-PR(97GB) * 价值管理将企业的战略决策和日常经营倾注于企业价值的创造，从而实现股东价值最大化的目标。