矿大工程项目管理课件13第十三章 工程项目风险管理.pptVIP

* 第十二章 工程项目风险管理 第一节 风险管理概述 第二节 风险识别 第三节 风险评价 第四节 风险应对计划和风险控制 * 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 二、工程项目风险的特征 三、工程项目风险管理及其主要工作★ 四、全面风险管理 * 第一节 风险管理概述 一、风险的概念及其发生过程 1、风险的概念 ※ 风险是给定条件下，特定时间内发生不良后果的可能性。 ※ 风险是对被保险人的权益产生不利影响的意外事故发生的可能性。 ※ 风险是指工程项目实施过程中，事先不能确定的内部和外部的干扰因素（可能发生的事件）。 第一节 风险管理概述 2、现代工程项目风险产生的原因 1）现代工程项目特点使得项目实施和管理难度大； 2）项目实施时间长,涉及面广,受外界环境影响大； 3）项目利益相关者众多； 4）市场竞争激烈,产品周期缩短,项目建设压力大； 5）新的融资、承发包、管理模式不断涌现，组织结构、合同关系、运行程序复杂； 6）项目国际化产生新的风险。 * * 第一节 风险管理概述 3、风险发生的过程 风险因素→风险事件→损失→实际结果与预期结果之间的差异→风险发生。 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。通货膨胀 风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因。 材料涨价 损失是指非故意的、非计划的和非预测的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。 利润减少或亏本 Back * 第一节 风险管理概述 二、工程项目风险的特征 1、多样性； 2、普遍性； 3、全局性； 4、规律性（可管理性）。 Back * 第一节 风险管理概述 三、工程项目风险管理及其主要工作★ 工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、分析评估、监控和应对，以最小代价，在最大限度上实现项目目标的科学和艺术。 1、风险识别； 2、风险分析； 3、制定风险管理计划（管理程序、风险管理组织责任划分、应对计划）； 4、在实施中进行风险监测与控制。 Back * 第一节 风险管理概述 四、全面风险管理 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。 1、全过程的风险管理； 2、全部风险的管理； 3、全方位的管理(合同/经济/技术/组织/管理)； 4、全面的组织措施。 Back * 第二节 风险识别 风险识别是风险管理的基础。 风险识别就是对项目中的各种潜在风险根源或不确定性因素，按其产生的背景、原因、表现和特点进行罗列、定义、鉴别，并对所有查明的风险进行科学的分类。 * 第二节 风险识别 一、项目环境要素的风险 二、项目技术系统的风险 三、项目实施活动的风险 四、项目的行为主体产生的风险 五、管理过程的风险 六、项目目标的风险 七、各类风险的内部联系 * 第二节 风险识别 一、项目环境要素的风险 1、政治风险； 2、法律风险； 3、经济风险； 4、自然风险； 5、社会风险。 Back * 第二节 风险识别 二、项目技术系统的风险 1、设计存在缺陷； 2、合同签订失误； 3、项目的生产工艺、流程存在问题； 4、施工工艺有问题。 Back * 第二节 风险识别 三、项目实施活动的风险 1、工期拖延； 2、出现技术问题或质量问题； 3、资源消耗增加。 Back * 第二节 风险识别 四、项目的行为主体产生的风险 1、业主和投资者； 2、承包商； 3、项目管理（监理）公司； 4、运营单位； 5、其它主体，如政府、周边组织、中介机构等。 Back * 第二节 风险识别 五、管理过程的风险 1、高层战略风险； 2、环境调查和预测的