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软件项目组织与管理 主讲教师: 刘辉 Email：huiliu@ 《软件项目管理》课程在专业中的定位 关于课程的目的 树立两个基本的观点 项目是需要管理的 管理项目有一些方法可循 掌握基本原则 学到一些方法 实践某些环节 内容 基本概念 项目计划总揽 可行性分析 需求工程 项目方法选择 工作量估算 项目计划 资源管理 项目监控 质量管理 …… 课程考查 作业+论文（打印或手写） 课程结束后一周内寄给我； 教材 教材：软件项目管理(第4版) 作者：Bob Hughes; Mike Cotterell 译者：廖彬山, 王 慧 出版社：机械工业出版社 ISBN： 7-111-20458-9 参考资料 参考书1：IT项目管理 原书名： INFORMATION TECHNOLOGY PROJECT MANAGEMENT 作者：KATHY SCHWALBE et. al 译者：邢春晓 等 出版社：机械工业出版社 ISBN： 9787111240235 参考书2：高质量软件项目管理 原书名： QUALITY SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT 作者：ROBERT T.FUTRELL et. al 译者：袁科萍 等 出版社：清华大学出版社 ISBN： 730212423X 参考书3：软件项目管理：一个统一的框架 原书名：SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT: A UNIFIED FRAMEWORK 作者： WALKER ROYCE 译者：周伯生 等 出版社：机械工业出版社 ISBN：7111108507 Introduction 目前，许多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣 计算机、软件、网络。。。甚至是遍布全球的工作团队已经彻底改变了我们的工作环境。 美国每年在各种项目的上的花费达到2.3万亿美元（1/4GDP），全球在各种项目上的花费也将近10万亿（世界GDP为40.7万亿）* Motivation for Studying Information Technology (IT) Project Management IT projects have a terrible track record. 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34% 超过31％的IT项目在完工之前就被取消了，这花掉了美国公司和政府有关部门810亿美元.* *The Standish Group, “The CHAOS Report” () (1995). Another reference is Johnson, Jim, “CHAOS: The Dollar Drain of IT Project Failures,” Application Development Trends (January 1995). Advantages of Using Formal Project Management 更好的控制财力、物力和人力资源 改善客户关系 缩短开放时间 降低成本 提高质量和可靠性 更高的利润 更高的生产率 更好的内部协调 更高的员工积极性 第 1 章 软件项目管理概述 第1章 软件项目管理概述 1.1 项目与软件项目 1.2 项目管理与软件项目管理 1.3 项目管理知识体系PMBOK 1.4 过程管理与软件项目管理 1.5 软件项目管理过程 1.1 项目与软件项目 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神舟飞船计划 项目 项目管理是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门科学，是现代管理学中的一个重要分支。 曼哈顿计划 项目是什么？ 项目的特点是什么？ 没有例行的任务 需要计划 特定的目标需要满足或特定的产品需要生成 项目有一个预定的时间范围 工作不仅仅是为自己，也是为他人 工作中有些特性 工作分为若干阶段 项目完成需要资源 项目是大型的或是复杂的。 项目与运营 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 项目定义 美国项目管理协会(PMI) ：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。从根本上说，项目就是一系列的相关工作。 项目定义－cont. 中国项目管理研究委员会：项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。根据这个定义，项目实际包含3层含义： 3层含义: (1)项目是一项有