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怎样构建人才柔性流动机制 z3b2e 惠民在线 “人才柔性流动”是指摆脱传统的国籍、户籍、 档案、身份等人事制度中的瓶颈约束，在不改变与 其原单位隶属关系的前提下，以智力服务为核心， 注重人、知识、创新成果等的有效开发与合理利用 的流动方式。建立步骤 聘任流动制。这里所讲的聘任流动制包括两种 方式，长期聘任制与短期聘任制。长期聘任制指产 学研合作中高校、科研院所的科技人员在不改变与 其所在单位隶属关系的前提下，以聘书的形式规定 一段较长的时间，在企业进行技术创新，实现其知 识效用的最大化。而短期聘任制即兼职制，它是指 高校、科研院所科技人才利用节假日等休息时间， 到企业从事相关专业性的形式。而企业聘任高校、 科研院所知名专家担任企业科技顾问等各种职务， 借助外脑发展和壮大自身实力，可以为企业科研活 动解除疑难杂症，提升企业科研能力。 企业管理人才及技术骨干也可到高校担任兼 职教师，既传授了学生实践技能，又提升了自身的 理论水平及表达沟通能力。这样既为产学研各主体 带去了先进的思维方式和研究方法，又架起了一座 与产业界、教育界同行沟通交流的桥梁，同时也极 大地体现了产学研合作优势互补的初衷∩以说，聘 任式打破了知名专家的部门所有制，实现了杰出人 才的资源共享，为促进产学研合作创新提供了有力 的人才资源保障。 项目合作制。项目合作制是指在不改变与原单 位的隶属关系的前提下，通过开展科研项目，以签 订合同、契约等书面文件的形式，约定双方的权责 和义务以及利益分摊等内容，完成知识技术投入、 效益分成式的一种流动制。 它使产学研各主体科技人才在互借互补中实 现人才、技术的交流，并在交流中加速知识流动， 加速知识创新的频率，提高知识创新的效率，达到 产学研合作技术创新的目的。项目合作制的具体形 式包括：企业技术人员与国内外专家进行科技项目 合作研究；产学研共建研究开发中心、基地、实验 室等；联合产学研各主体人才创办高技术企业；等 等。这种合作不仅应有基础性和前瞻性的合作，也 应有应用性项目的合作，从而形成多渠道、多层次、 全方位的交流格局。 咨询流动制。咨询流动制是指产学研各主体互 相邀请专家以培训、学术讲座、交流会、茶话会等 方式实现资源整合的一种流动方式。具体来说，就 是高校根据企业发展需求，拟定其人员培训计划， 或者产、学、研三方科技人才通过定期举行交流会、 讲座等交流科技前沿知识，这样的交流进一步密切 了产学研合作的关系，加强了产学研合作的沟通， 为产学研合作创新铺设了宽阔的平台。除此以外， 通过交流，擦出火花，更加丰富了理论和实践知识， 推动了文化的交流，为在更广泛更深层次的技术创 新打下了坚实的基础 交换流动制。交换流动制是一种人才优势互补 的良性流动机制，即在产学研主体之间，对人才加 以合理配置，以达到充分发挥人才使用效率、体现 人才最大使用价值的目的。如高校、科研院所在不 影响其教学、科研活动的前提下，将暂时闲置的人 才推荐给企业，再从企业换回急需的人才，真正做 到“予人方便、予己方便”。