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基于透明化管理企业内部管理对策研究 ［摘要］企业内部管理水平对企业的经营发展有 重要作用，通过透明化管理，能够不断提高企业管理的效率, 减少企业经营决策失误率，还能够激发员工的工作积极性。 本文从透明化管理对企业的作用出发，分析了加强企业内部 管理的透明度的方法和对策，以供参考。 ［关键词］企业；透明化管理；对策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 012. 039 ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 -0194 (2013) 012- 0067- 02 1企业透明化管理概述 透明化管理指的是在企业管理中，对所有的信息及管理 实行公开化、透明化管理的过程。从企业内部组织结构来看, 透明化管理能够让员工对企业发展的全过程进行了解，保证 员工的知情权。从目前来看，企业内部管理大都采用透明化 管理模式，如仓库看板管理、人事晋升、财务K3数据、生 产人员合理调配、品控ISO管理等，这些都从不同角度反映 了企业的透明化管理。企业透明化管理主要表现在以下4个 方面：财务管理透明化、物流管理透明化、人力资源管理透 明化、生产管理透明化。透明化管理对企业有重要的作用， 主要表现在以下几个方面： 能够增强凝聚力和向心力，让员工自觉参与到企 业管理中，增强员工的责任意识和归属感。从透明化管理的 本质来看，透明化管理是一种充满朝气的阳光文化，营造了 公平的工作环境，也增强了员工的责任意识和爱岗敬业意 识，有利于企业健康发展。 创造了公平的竞争环境，能够激发员工的工作积 极性、创造性。透明化管理本着“以人为本”的管理理念， 重视员工积极性、创造性的发挥。企业在经营过程中，对晋 升、奖励等进行量化和公开，员工通过各种方式能够了解企 业信息，以公平竞争的方式来得到晋升和奖励机会，在很大 程度上能调动员工工作的积极性。 通过透明化管理集成信息系统，能够实现企业内 部信息沟通的零距离，能够加强企业的内部监督，避免工作 拖拉和不作为等问题。 透明化管理能够优化企业管理的流程，进而推动 企业各项管理制度的制度化、系统化、规范化，提升企业的 市场竞争力。透明化管理的实现，能够推动企业体制改革的 发展，以信息集成系统代替某些职能部门，能够精简工作的 环节，促使企业向扁平化方向转化。 对企业形象有很大好处。透明化管理改变了传统 的信息优势方的利益最大化现象，避免了信息优势方不法收 入等问题，能够有效整合企业的各种资源，实现资源的优化 配置，促进企业经济效益的提高。 2基于透明化管理的企业内部管理对策分析 2. 1加大企业信息透明化 在企业管理中，应进一步提高企业信息透明化的水平， 才能实现透明化管理的目标。企业信息透明化可以采用多种 方法，在企业信息内部发布和宣传中，可以通过企业报、企 业宣传栏、0A系统、会议等方法，公布企业信息，这样就能 够让全体员工对企业发展情况进行了解，让员工更加关注企 业的成长。 2.2加大管理体系执行力度，提升透明化管理的水平 目前，被社会普遍认可和接受的企业管理体系有以下几 个：ERP、ISO 14000、ISO 9000、6S等，这些管理体系对于 企业的经营发展有重要作用，不仅能规范企业各项管理制 度，还能够提高企业经营的透明化和协同度。在企业经营过 程中，管理体系的有效运行，关键在于管理体系的执行力。 因此，应加大管理体系的执行力度，不断提高企业的透明化 管理水平。 2.3推进薪酬体系透明化 薪酬管理作为企业管理的重要内容，对企业的经营发展 有重要作用。透明化的薪酬体系能够促进薪酬分配的公平、 公开，发挥薪酬的激励作用和杠杆作用。从目前企业的经营 情况来看，员工的薪酬一般是保密的，还明确规定了不允许 员工打探他人的薪酬水平。这样的薪酬制度虽然能在一定程 度上维持平衡，但对企业的长期发展有很大危害。这样的薪 酬体系对人才引进、人才培养都非常不利。因此，企业要想 获得长远发展，必须继续推进绩效考核管理和内部公平竞争 机制，推进薪酬体系透明化，为绩效考核和内部竞争机制的 推行创造条件。在收入模糊情况下，企业管理者不能够及时 发现管理中的问题，员工短时期的公平心理得到满足。但在 长期的工作中，会挫伤员工的工作积极性。而在薪酬透明情 况下，部分员工由于工作表现较好薪酬水平会有所提高，虽 然在一定程度上会造成员工之间的矛盾，但对企业的长远发 展是非常有利的。 2. 4推进企业文化体系透明化 企业文化是企业长期经营所形成的统一的价值导向，能 够反映出企业的经营发展情况，对企业经营管理有重要的影 响。因此，在市场经济中，企业要想获得长远发展，必须建 立一套切合实际的、能促进企业健康发展的文化体系。同时, 为了保证企业文化深入人心，需要推进企业文化体系透明 化