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《华为的高效执行力》读后感 近期看了总裁荐书 ----《华为的高效执行力》 ，感触很深，执行力 包含三个部分 -----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程 度。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。 企业的执行力靠的是一个团队， 再具体到某一个人， 一个人的责任心 和工作能力。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人” ，责任是一 种认真的态度， 一种自律的品格。 试想一个没有责任心的人能把工作 做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了很多 无所作为，甚至不作为的人， 虽然每天都在上班， 但执行力总是很低。 如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可 以把工作做好的， 首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。 工作 得到同事和领导的认可， 这样增强了的荣誉感， 同时也受到了他人的 尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态 度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认 可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行 力低下。 所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能 地发挥潜能，让执行坚持到底。 二、 提高个人工作能力 华为建立了一个二维四象限指标体系， 即将各种事件分为重要且 紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励 员工多关注重要但不紧迫的事件， 这样就自然可以把重要且紧迫的事 件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐 进推展的道理。 有些重要工作平时不关注， 问题严重了就收拾残局和 处理危机， 使工作长期处于高压力状态， 对企业健康发展影响非常不 利。 “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入 每天必须跟进解决的事项， 不要让现在的问题成为历史遗留问题， 改 变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。 专业知识也是能否高效执行的关键所在， 是个人能力的基础源头。 在 平时工作中， 最熟悉的是自己本岗位的工作， 在平时工作中对每个环 节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。 同时我们还要有自我反省检讨的能力， 对于别人提出的批评要敢于接 受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的， 完成一项工作后要懂得 去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。 三、 培养团队意识和团队精神 企业就是一个团体， 讲究的是团队精神， 要打造一个执行力强的 企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使 他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的， 缺了谁都不行， 这样的团队 执行起来才务实、高效。 记得有位领导说过： “你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带 动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。 ”就如我们的一 个基础的凭证装订工作， 一个人完成可能需要一个星期去完成， 如果 每个人都抽时间去做整理装订工作， 可能一两天就能完成。 管理者的 执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一 已之力，而是善于用众人之力、众人之智。 要提高企业的执行力， 不仅要提高企业从上而下的执行力， 还应 提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。 “专 心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在 工作中不说“不可能” ，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同 合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力， 形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。