如何进行有的绩效面谈.ppt

如何进行有效的绩效面谈;目录;绩效管理的益处;绩效评估的需求;将绩效讨论与其他讨论分离，就能在一次谈话中就员工过去的表现给予有意义的反馈。将过去与未来(职业发展)分离的做法有助于发挥员工积极性，使其进行持续的绩效改进和强化。;;二、启动绩效评估流程 　　当你设计和实施绩效评估流程时，应该考虑： 　　绩效评估流程是否与其他HR系统一致？其所考核的绩效因素、员工行为和能力是否与在招聘、人员安排和员工发展计划中所列的相同？ 　　是否有重要人员参与了该流程的设计？他们是否会参与实施的过程？ 　　你是否进行了先导测试以评估和改进该流程？你是否找出了什么缺陷或疏漏并进行了弥补？你能否肯定参与先导测试的主管和员工都了解且支持该流程？你是否就你所做的工作与各级主管和员工进行过沟通，确保他们了解其内容？ 　　你是否就员工和主管的角色和职责给予他们培训？ 　　好的沟通方案是发动员工和各级主管参与的关键。公开常见的问答是发动员工参与和减少焦虑的另一个方法。对员工和各级主管进行培训，能鼓励他们积极、有效地使用绩效管理系统。培训的主题可包括角色和职责、设定目标、提供和征求反馈以及绩效评估工具或自动化绩效管理系统的用法。课堂培训可以让员工和主管两个群体学会如何有效地提供和接受反馈，并让他们有机会开展实践。;;;　( 3 ) 绩效反馈是评估流程的执行或实行阶段。在反馈阶段，主管应当提出和回答以下问题： 　　什么