仓储作业效提升案例.pptVIP

* I阶段工作小结 在原有SOP上明确每个操作者的作业内容，对各工序操作标准化，设置关键点，制定作业指导书 逐步与供应商沟通，增加零拣作业中，中包装的药监码 对比项目开始前后四个月来的各项工作数据，发现工作人数在减少，人/小时效率在提高，而日均的下班时间也在延长 在原有SOP上明确每个操作者的作业内容，对各工序操作标准化，设置关键点，制定作业指导书 根据节拍，设定了各区域的标准作业人数 建立了仿真模型，修改了“收货逻辑”，增加了C1区直接入库的比例；部分商品调整至B区，通过增加闲时补货，减少波次补货对整体效率的影响。 调整了部分商品的ABC分类。 关闭了2条SORTER线 集货人员调整为每人对应3条道。 影响因素控制计划 C1、P1区域主管关注道上货箱的情况，协调区域内货箱的上道节奏，缓解sorter搬运作业的压力，最大限度减少急停次数。 序号 影响因素 问 题 控制计划 责任部门 完成时间 1 各岗位人员定额 各作业环节人数的设定与区域小时节拍不紧密 每年一次根据业务量和标准作业时间核算各岗位人数 运作部 12月20日 2 收货逻辑 收货参数的设定与区域当前库存是否匹配 定期评审收货参数 技术支持部 12月20日 3 药品ABC分类 药品ABC分类的调整机制如何完善 每个季度/半年一次分析药品的ABC分类调整 技术支持部 12月20日 总结及今后打算 C1、P1区域主管关注道上货箱的情况，协调区域内货箱的上道节奏，缓解sorter搬运作业的压力，最大限度减少急停次数。 1 通过项目的实施，达到了项目设定的预期目标，为公司2013年“降本增效”主题的顺利实施做出了重要贡献。 2 虽然项目目标已达到，但是WMS系统设计方面的不足导致的不支持整箱商品的闲时补货和跨区域补货都是影响整箱作业效率的主要因素，项目组在未来会给予进一步的关注。 3 项目改进成果已用标准作业指导书的方式进行固化，下一步将逐步推广运行，以保证日后工作的延续。 4 通过项目开展，项目组成员对六西格玛知识有了更深入的了解和掌握，能够将所学的知识应用到实际工作中。同时项目组成员的团结互助意识进一步增强，对今后工作的开展将起到很大的帮助作用。 5 订单的波动是影响效率的关键因子，希望后期销售部门能专项改进。 对总量来说： 周一工作量大，而且波动小； 周四工作量次大，但波动相对较大； 周五产生了最小的工作量，但是波动最大。 周二、周三比较均衡。 对人均小时效率： 周一零拣商品多，作业时间长 所以周一的人均效率高，但是波动大； 周五依然产生了最小工作量，但是波动也大。 * 对总量来说： 周一工作量大，而且波动小； 周四工作量次大，但波动相对较大； 周五产生了最小的工作量，但是波动最大。 周二、周三比较均衡。 对人均小时效率： 周一零拣商品多，作业时间长 所以周一的人均效率高，但是波动大； 周五依然产生了最小工作量，但是波动也大。 * 二次搬运现象严重，效率低下。 * 二次搬运现象严重，效率低下。 * * 二次搬运现象严重，效率低下。 * ABC作业法，DP每天的出货量在 箱；A2每天的出货量在1箱以下。 DP出货量在一天一箱以上；A2一天一箱以下 * 40%的标签要等待补货完成后，才能释放任务。 * * 该区域补货人数较多，由于每种药品的最大库存都是一箱。 * 但是是组箱完成了以后，按照最优路径来规划；没有信息来提示组箱的最优法则。 * * 随着，药监码的推广，企业附码的商品越来越多，但是对中包装附码是没有强行要求的。生产企业开始要求流通商100%扫码，这个无形中在作业量没有明显增加的前提下，但是作业难度增加了，降低了现场的作业效率。 * * 4箱到6箱，是所有的吗？ 如果调整50个品种会产生什么结果？ 最大的20个品种调整到B区域会减少多少补货？ * * 2.6-C2及贵重药品库的工作量统计 C2区作业 最高（件） 最低（件） 平均（件） 收货上架 拣货 C2区域7月份日均（全天）作业统计： 贵重药品库7月份日均（全天）作业统计： 贵重药品库 箱拣区（件） 零拣区（笔） 收货上架 拣货 收货上架 补货 拣货 最高 最低 平均 * 3.1集货作业详细流程图及分析 二次分拣是主要的浪费 3.2提升作业效率可行性：工序增值分析 3.3 作业员工作负荷分析 宽放抽样的统计方法测得各组工作时间占比平均为54%，存在提升的空间 3.4 提升作业效率可行性：时间测定 通过录像得到了各作业环节的具体时间 4 潜在改善机会汇总表 困难 收益 高 1a, 3a,4a 中 1b, 1c,1d,2c,2d, 4b 低 2a,2b,3d 3b,3c, 4c 低 中 高 改善机会汇总： 1a增加C1区域面积，增加直入C1比例 1b优