企业全产业链生化解决方案.pptVIP

1.作为肩负使命感的资源配置者，岳安在全国首创了“企业全产业链智能生态化解决方案” 2.岳安核心团队来自于实业、能源、金融、财务、法律、咨询、IT七大行业的资深人士，平均从业经验15年以上 3.全国前5的咨询机构；全国前10的律师事务所；全国资深智库皆已与集团签订长期深度战略合作协议 4.合作银行机构（国股2家、股份制1家、城商行1家）担保基金、投融资管理、证券、资产管理均为国内前10 5.山东大学合作组建应用金融研究院 8.全向的资源配置能力 6.为确保项目实施，集团公司主导成立的商业保理基金（30个注册资金为50亿元的分行业保理基金） 7.组建上海国际金融中心，打通国内外融资渠道；组建北京政策信息中心，研究国家政策、行业导向 融资类型 区别差异 如果你是 1 在当地有良好的人际关系，包括政府职能部门、大型企业、协会、商会、学会、金融机构等 2 高屋建瓴高度认可岳安模式，全身心投入工作中去，不观望、不犹豫、不等待 3 愿意接受岳安集团总部给予的工作指导，按照集团考核指标完成工作 如果你做 1 大区级子公司开发拓展省级子公司 2 省级子公司开发拓展地市级子公司 3 地市级子公司开发拓展成员企业 你将获得 1 一个与巨人同行的机会 2 丰厚的收益（收益测算为您详细讲解） 集团公司给到三级子公司的收益为集团每年净利润的9.5%，分配比例为地市级8%、省级1 .1%、大区级0.4% 。 测算各级子公司收益，以极为保守的态度，确定了几个基本指标： 1.按每个地市级开发60家成员企业计； 2.按AB类成员企业平均缴纳年管理费40万计； 3.按AB类成员企业平均每家授信5000万元计； 4.按每省平均12个地级市计； 5.按每大区平均4个经济强省计。 1632 2692.8 3916.8 一份值得奋斗一生的事业 加入我们 是你走向人生巅峰的 唯一选择 山东岳安实业集团股份有限公司 制作 * * * * * * * * * 全国首例 企业全产业链智能生态化解决方案 山东岳安实业集团股份有限公司 目 录 项目要做什么 为什么做 项目要怎么做 项目必要条件 为什么是我们做 企业全产业链 智能生态系统 信息流 大数据 云分析 资金流 物资流 渠道 建设 增值服务 政府的难 银行的尴尬 物流的困境 企业的痛 企业的痛 1.融资无门、融资难、融资贵 企业融资渠道不畅，以银行为首的金融机构“嫌贫爱富”，民间融资风险大、成本高。 8.抗风险能力差 全球经济形势瞬息万变，国内政策导向调整、人力成本升高资本外流，企业被外力拖垮，抱团取暖抵御风险。 3.成本高、利润低 采购、仓储、物流成本提高，利润空间被压缩，设备陈旧、技术落后，产品利润低。 6.发展战略不科学 企业发展战略定位不准确、不科学，创新、转型升级没有有效的方法和途径。 5.企业没有话语权 面对政府职能部门、市场没有话语权，企业的利益无法保障，遇到不公正对待维权难。 2.人才难求 人才问题始终困扰着企业，优秀的管理者、高精尖技术人员匮乏，伯乐难寻千里马。 7.行业认识不客观 中小企业凭借时代机遇和老板的个人能力发展至今遇到瓶颈，归根究底是对行业认识不客观。 4.采销渠道不顺畅 面对市场议价能力弱采购难，渠道建立不顺畅、成本高，繁重的账期压得企业喘不过气。 物流的困境 2016年全国物流总额230万亿，是全年国内生产总值（74.4万亿）的3.09倍。这意味着“我国物流行业仍然面临成本高、效率低、服务能力不足等问题”，货找不到物流、物流等货的情况比比皆是。 银行的尴尬 “锦上添花”与 “雪中送炭” 2016年末，商业银行不良贷款余额15123亿元，商业银行不良贷款率1.74%，银行出于风险考虑，过于看重抵押物价值，导致面对制造业中的中小企业这么大的万亿级市场，想贷不敢贷，只为大中型国企央企“锦上添花”，不为中小企业“雪中送炭”。 政府的难 国家的目标是：提振实体经济，大力发展中小企业 但落实到各级政府，只有政策缺乏对策，没有真正牵头解决问题的人，而税收又是政府的财政来源，地方企业发生风险，不得不牵连其中，政府出面拯救企业的事情屡屡发生，救也难不救更难。 01 行业 04 标准 02 布局 03 方法 13 依据国家产业结构，提振实体经济 积极响应“中国制造2025”行动政策号召 本项目主要服务于制造业 为更好的为成员企业提供配套、增值服务，本项目经市场调研、数据分析、科学配比，实现产业链条高效有序运转、成本最小化、价值最大化，确定“企业智能生态系统”基本构成涵盖85个细分行业5830家成员企业。 企业准入标准： 生产、加工、制造类工业企业为主，非国有参股控股，年销售额1亿元人民币以上，连续两年有较好的盈利水平，可办理股权质押手续。 企业智能 生态系统 构成 项目计划在全国建立大区级、